高管智力资本对业联盟绩效影响.docVIP

IAI TAIYUAN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 硕士究生学位论文开题报告 论文题目 英文并列题目 Research on the nfluence of Executives intellectual capital on enterprise strategic alliance performance 学生姓名 学号 S20专业 研究方向 入学年月 20.09 完成时间 经济管理学院 一、立论依据 1 （一）选题依据和立论背景 1 （二）论文研究的目的和意义 3 二、文献综述 4 （一）战略联盟研究现状 4 1.国外研究现状 4 2.国内研究现状 6 （二） 战略联盟绩效研究现状 8 1.国外 8 2.国内 9 （三） 企业管理人员智力资本对联盟绩效研究现状 10 1.国外 10 2.国内 11 （四） 相关理论综述 13 1.交易费用理论 13 2.资源学说理论 14 3.合作竞争理论 16 4.智力资本理论 17 三、研究内容 19 四、研究的技术路线 24 五、研究的方法 24 （一）文献研究法 24 （二）问卷调查法 25 （三）比较分析法 25 （四）定量分析法 25 （五）实证分析法 25 六、本论文研究的重点、难点以及创新点 25 （一）本文的重点 25 （二）本文的难点 26 （三）本文的创新点 26 七、课题研究计划 26 八、论文所需经费计算 27 九、参考文献 28 十、附录 30 （一）附录一：论文提纲 30 （二）附录二：调查问卷 32 高管智力资本对企业战略联盟绩效影响研究 一、立论依据 （一）选题依据和立论背景 随着经济全球化和市场一体化步伐的加快，全齐范围内企业竞争呈现出一轮新的发展趋势。日益激烈的竞争环境下，无论何种规模的企业，都已无法单纯凭借自身的资源独立进行市场竞争，企业间合作、参与竞争已经成为了必然的趋势。此外，产品生命周期逐渐缩短以及同业或不同产业间的竞争日趋激烈，企业想要生存发展，面临巨大挑战[]。全球各行业巨头企业首先开始转变发展思路，纷纷走向合作，共同应对前所未有的机遇和挑战，这也成为国际上企业普遍的战略思维。因此，选择各种形式的合作经营己经变成企业获取重要资源、进而达成战略目标的重要手段之一，战略联盟这一组织形式由此应运而生。 自发展以来，企业战略联盟以其巨大的竞争优势以及战略适应性，在全球范围内迅猛发展[]。由表1一1可以看出，全球战略联盟从1998年的1186家发展到2000年的134271家，增长了113倍，平均年增长率达34.39%。而近10年来位居世界前2000名的公司中,建立战略联盟的公司投资回报率一直高于17%，超过一般企业投资回报率50%。以美国为例，1985年以来，美国企业战略联盟以平均每年25%的数量增长，到2002年，在全美排名前1000位的企业中，企业战略联盟实现的年收入将占这些企业年收入的35%T.KDas和Bing一sheng Teng，根据安达信顾问公司(Ac Centure)在1996年开始的全球联盟调查，820rk的北美!欧!亚企业高层主管认为战略联盟是未来企业成长的主要动力KalmbaCh和RouSSel,战略联盟作为现代企业组织制度的一种创新，已经成为现代企业培育和强化竞争优势的重要手段，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。未来的竞争不再是企业与企业的竞争，而是联盟与联盟的竞争ouane和Deepa。因此，自20世纪80年代以来，国际学术界逐渐确立了战略联盟的概念,战略联盟研究发展成为战略管理理论的一个重要研究方向[]。 表 1 1985-2000全球联盟数量[]。 综上所述，组建战略联盟是国内企业适应市场竞争的重要手段之一，但如何有效利用该工具仍是需要研究的一项课题。对于国内企业而言，在组建战略联盟过程中，如何能够在借鉴国外理论和经验的基础上结合自身的实践，总结出适合国内企业的理念与思路显得十分迫切。 （二）论文研究的目的和意义 战略联盟是现代企业发展中的一个重要形式，目前已经广泛适用于全球形形色色的企业之间，也是理论界正在探讨的重点话题之一。虽然企业联盟首先出现在日本，但是真正飞发展却是在美国。美国的DEC公司总裁简.霍普兰和管理学家罗杰.杰奈尔最早提出了企业联盟战略的概念，诸多学者开始研究企业联盟[]。 目前从国际上对战略联盟的研究来看，学者们对于整体上战略联盟的成功率并不乐观。对于战略联盟的失败原因分析，有些学者归结出以下两点主要内容： 战略联盟成员在合作与竞争之间存在明显的紧张关系往往导致联盟失败。战略联盟的建立基于合约之上,通过建立战略联盟，合作伙伴之间在交易过程中减少了交易费用，由此给合作伙伴带来各类