七 工程质量证体系及措施.docVIP

8.1质量保证体系 8.1.1组织保证体系 我公司在本工程中全面贯彻GBT/ISO9001-2000质量保证体系.组建以项目经理为首的质量保证体系,实行四级质量保证体系.在施工中设置专职质量检查员,实行“三检制”，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督下。  8.1.2思想保证体系 由项目经理负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立质量第一、预防为主的质量意识，即质量责任重于泰山，抓质量的人永远能看到问题，高质量的人永不能满意，对质量的追求永无止境，本着对人民对历史负责的精神干好本职工作。 8.1.3各级人员质量管理责任 (1)、项目经理：负责本项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查对不按工艺流程进行操作的药及时纠正，并进行处罚。 (2)、生产经理：吸住项目经理负责本项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按照工程设计及施工方案指挥施工，严格检查对不按工艺流程进行操作的腰及时纠正，并进行处罚。 (3)、项目总工程师：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各段工程各道工序的技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。 8.2检查内容体系 8.2.1审核有关技术文件、报告或报表具体内容包括： ⑴、审核有关技术资质证明文件； ⑵、审核施工组织设计、施工方案和技术措施； ⑶、审核有关材料、半成品的质量检验报告； ⑷、审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； ⑸、审核设计变更、修改图纸和技术核定书； ⑹、审核有关质量问题的处理报告； ⑺、审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定证书； ⑻、审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； ⑼、审核并签署现场有关技术签证、文件等。 8.2.2现场质量检查 ⑴、现场质量检查内容 开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。 工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能隐蔽。 停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应靖检查认可后方可复工。 分项分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工. 成品保护检查:检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠靠。 现场巡视检查：深入现场，对施工错做质量进行检查。必要时，还应进行跟班或跟踪检查。 8.2.3项目质量计划 为保证已经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的运作，本工程将制定“福坤丽景住宅小区工程项目质量计划”。“项目质量计划”配备的保证手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以内容“ 1）合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。 2）组织和管理：设置管理项目的机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、安全部、材料部、合约部等部门，明确质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。 3）人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业人员要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位证书方可上岗。 4）文件和资料控制：为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书及业主提供的工程图纸、技术资料扥进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放等工作，对作废文件进行标识处理。 5）材料（设备）采购管理：项目部建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。 6）材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出场时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格屋子规定了处置办法。规定必须进行隐蔽检查的项目和内容。 7）设施计量与测量：规定计量器具和次梁一期的验收、检测、标识等方法。 8）作业队伍的质量控制：对作业队伍加强质量过程控制检验，如土工材料施工，对其进行严格的误差控制，并制定样板制度。 9）不合格品（项目）的控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。 10）图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。 11）产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进