员工考评管理办(修改)v1.0.docVIP

杭甬线项目部员工 考评管理办法 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 发 放 号： 杭甬线现场项目部员工考评管理办法 目的 ?? 为建立项目部良好的激励机制，鼓励员工积极向上，相互协作配合，增强团队凝聚力，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率和工作质量，特制定本办法。 2 适用范围 ? 本办法适用于杭甬线项目部常驻员工。 3 考评原则 本着“效率优先，兼顾公平”的原则，考评标准明确、考评程序公开，考评以事实为依据，考评结果及时反馈给被考评员工。考评侧重工作效率的提高、工作态度的改进、鼓励协作。考评结果的差别体现在奖金发放及薪金调整上。 考评内容 员工考评的主要内容是工作业绩、工作态度、工作能力、工作纪律。 工作业绩评价：工作绩效指的是员工在预定时间内实际完成的工作成果和效率。工作绩效评价主要从工作数量、完成质量、工作效率等方面进行衡量。 工作态度评价：工作态度评价主要从员工纪律性、协调性、积极性、责任感等方面进行衡量。 工作能力评价：工作能力主要是从员工在完成工作任务过程中所表现出的技术水平、业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、理解表述能力等方面进行衡量。 工作纪律评价：工作纪律主要从员工遵守公司规章制度、维护公司利益、团队合作精神、严于律己服从工作安排等方面进行衡量。 考评程序 考评采取个人自评和领导考评相结合的方法，取得平均分作为最终考评结果。 每月1日，项目部将月度考核表发至每位员工，员工对照自己的工作完成情况进行自评并填写未完成的工作及原因，工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司或部门的要求与建议。并于当日将评价表直接报送项目经理。 项目部经理汇总分析考评情况，并根据员工上月表现进行考评。3日前形成综合评价表，在最近的一次项目部会议上或者通过邮件形式对考评结果进行通报，并上报北京总公司相关领导。 项目部经理对存在的主要问题和不足通过面谈的形式及时反馈给被考核员工，与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 考评管理 考评采用100分制。考评结果分4档，分别对应考核得分如下：优秀90-100分；良好80-89分；称职70-79分；不称职70分以下。 各岗位日常工作形成岗位职责，是绩效考核的主要参考依据。根据项目部特点，除岗位职责内的日常工作外，员工还有例外工作，项目部经理安排的工作（包括主管对下属员工安排的其它工作）视为员工的例外工作，列入考评。 员工只有在较好地完成本职工作和例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀。评价员工优秀或不称职时，评价人员应列出具体事例进行说明。 项目部将建立员工考评档案，考评结果将作为奖金发放、薪资调整、职务调整的重要依据。 考评奖励 如员工表现特别优秀，为公司及项目作出重大贡献的，除评为“优秀”外，北京公司还将另行奖励。 根据综合评分，项目部将根据考评结果分别奖励：优秀档 300元、良好档200元、称职档100元； 项目部经理于每年1月份（或春节前）综合项目部员工上一年度各月考评结果，进行年终综合考评，其结果作为年终奖发放重要参考依据。 8 本办法自发文之日起生效。 附一：《项目部员工月度考评标准表》 项目部员工月度考评标准表 被考评者 　 　 考评者 　 　 本月常规任务总结 （根据上月计划填写本月负责的工作完成情况，进度进展，及未完成原因；如上月有未完成工作，说明进展情况） 本月临时任务总结 (填写临时安排的工作及完成情况) 建议及意见 (工作体会，工作建议，需要项目部或公司支持协调的问题) 下月工作计划 (根据现场情况，合理安排下月工作安排) 考评项目 考评指标 自我评价（分） 领导评价（分） 领导评语 　 1、 遵守公司规章制度 　 　 　 2、 严于律己，服从工作安排 　 　 3、 有全局观念、维护公司利益 　 权重 10% 4、 日常考勤 　 　 1、纪律性、敬业精神 　 　 　 2、进取心、责任心、事业心 　 　 3、积极性、主动性 　 权重20% 4、学习钻研业务 　 　 1、工作专业水平 、业务水平 　 　 　 2、组织、协调、决策能力 　 　 3、开拓创新能力 　 权重 20%