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项目绩效报告 项目名称： 准备日期： 项目经理： 发起人： 当前报告阶段的工作完成情况： 1. 2. 当前报告阶段计划的但没有完成的工作情况： 1. 2. 偏差的根本原因： 对即将完成的里程碑或项目到期日的影响： 计划的纠正或预防措施： 当前报告阶段已花费的资金： 偏差的根本原因： 第1页/共2页 项目绩效报告 对整个预算或应急资金的影响： 计划的纠正或预防措施： 下一报告阶段计划的工作： 1. 2. 下一报告阶段计划的成本： 识别的新风险： 问题： 说明： 第2页/共2页 偏 差 分 析 项目名称： 准备日期： 进度偏差： 计划的结果 实际结果 偏 差 根本原因： 计划的响应： 成本偏差： 计划的结果 实际结果 偏 差 根本原因： 计划的响应： 质量偏差： 计划的结果 实际结果 偏 差 根本原因： 计划的响应： 第1页/共1页 挣值状态报告 项目名称： 准备日期： 完工预算（BAC）： 全部状态： 当前报告阶段 当前阶段累计 过去阶段累计 计划价值（PV） 挣值（EV） 实际成本（AC） 进度偏差（SV） 成本偏差（CV） 进度绩效指数（SPI） 成本绩效指数（CPI） 产生进度偏差的根本原因： 对可交付成果、里程碑或关健路径的影响： 产生成本偏差的根本原因： 对预算、应急资金或储备的影响： 计划的百分比 已挣得的百分比 已花费的百分比 完工估算（EAC）： EAC w/CPI(BAC/CPI) EAC w/CPI×SPI[AC+(BAC( EV)/(CPI×SPI)] 所选择的EAC、判断和期望值 完工尚需绩效指数（TCPI） 第1页/共1页 风 险 审 计 项目名称： 准备日期： 项目审计： 审计日期： 风险事件审计： 事 件 原 因 响 应 说 明 风险响应审计： 事 件 响 应 成 功 改进措施 风险管理过程审计： 过 程 要遵守的规定 所使用的工具和技术 规划风险管理 识别风险 进行定性风险分析 进行定量风险分析 规划风险响应 监督和控制风险 可共享的良好实践的描述： 要改进的领域的描述： 第1页/共1页 合同方状态报告 项目名称： 准备日期： 卖方： 合同号： 当前报告阶段的范围绩效： 当前报告阶段的质量绩效： 当前报告阶段的进度绩效： 当前报告阶段的成本绩效： 未来报告阶段的预测绩效： 索赔或缺陷： 风险： 第1页/共2页 合同方状态报告 预防或纠正措施： 问题： 说明： 第2页/共2页 产品验收表格 项目名称： 准备日期： 编号 需求 检验方法 确认方法 验收标准 状态 签收 第1页/共1页