市区联社综合治人员竞聘方案1.docVIP

齐齐哈尔市市区联社综合改革人员竞聘实施方案 按照齐齐哈尔市市区农村信用社综合改革工作总体要求，结合市区联社经营实际，对市区联社人员岗位进行公开竞聘，特制定本实施方案。 此次竞聘上岗工作坚持公平、公正、公开的原则，采取双项选择，考试、考核相结合的方式，确定竞聘标准和范围，实行阳光工程，阳光操作。从而达到科学整合人力资源，有效促进市区农村信用社 二、基本原则 （一）坚持公开、公平、公正、竞争原则； （二）坚持考试与考核相结合原则； （三）坚持竞聘上岗、双向选择原则； （四）坚持百分量化操作原则理事会下设战略规划委员会、提名与薪酬管理委员会、全面风险管理与关联交易控制委员会。各委员会独立履行职责，对联社理事会负责审计委员会对联社负责授信审查委员会、经营风险管理委员会、不良资产管理委员会、采购管理委员会、资产负债管理委员会等专业委员会，在联社理事会的授权下对联社经营管理上的重大事项进行决策。各专业委员会及副主任直接对主任负责。（）市区联社市区联社机关人员编制为1人，其中：领导班子职数5人，部门负责人人，部门副职人，员工人。联社高级管理层根据联社章程和流程化管理需要在联社内部设立1个部门，即：个人金融部、公司业务部、金融市场部、授信审批、风险合规部、部、计划财务部核算中心、人力资源部、科技信息部、安全保卫部、稽核部、办公室事后监督中心辖区内机构整合、升格、迁址后共8个信