掘进队(连队)干绩效考核细则.docVIP

一采区掘进队（整体）负责人 绩效考核细则 2008年3月 制订一采区掘进队（整体）队干绩效考核细则 为了绩效考核工作的顺利进行，提高各级管理人员的综合管理水平，体现按劳分配的原则，调动管理人员及全体员工的积极性，制订以下绩效考核工作细则： 单位整体分7个部分（满分100分，最多可得125分） 单位得分是全体员工绩效工资的依据。 平均奖×正职人数×正职系数+平均奖×付职人数×付职系数= 队干集体奖金。 1、进米任务（包括掘进、套修、拉底以及其它零活，本项基础分为40分，最多得分45分） 以矿下达的月份掘进作业计划为基础，每超、欠作业计划的1%，加、减0.1分；套修、拉底或其它零活以矿下达的作业时间及工作量为考核依据，按规定时间完成工作量得基础分，每超、欠工作量计划的1%，加、减0.1分；根据上述任务完成情况，累计最多加5分，减分不保底、直到减完本项分值为止。 2、安全管理（本项基础分为15分，最多可得25分） 本队出现一起重伤（以开出公伤卡为准）本项不得分；出现一起轻伤不得加分,在基础分上减2分；没有出现轻伤以上事故（包括轻伤）本项加5分；微伤每人次减0.5分（不含开工伤卡）。 以矿、区检查为准，每发现“三违”人员1人次，减0.3分。 发生非伤亡事故（如冒顶、跑车等）每次减2分；出现危险源没辨识的现象，一项减0.2分；出现规程没兑现的现象，