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离职核心员工保留培训 讲师：谭小芳 员工离职管理课程有哪些？ 员工离职管理培训讲师有哪些？ 员工离职管理内训师哪位最权威？ 员工离职管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的员工离职管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名员工离职管理培训专家谭小芳老师的经典课程《离职核心员工保留培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理者 培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《离职核心员工保留培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:介绍了先进的员工离职管理理念和策略，汇集了中西方企业界管理实践的最优秀的经验，有效地运用管理者离职管理的技巧，对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力发挥着重要的作用。 谭小芳老师的《离职核心员工保留培训》部分程主要内容概括： 第一讲 认清员工离职前的征兆 工作表现消极 行为举动异常 从员工心理看离职征兆 关注离职的黄金时间段 案例解读 本讲结语 第二讲 分析员工离职的原因 个人因素 企业内部因素 企业外部因素 案例解读 本讲结语 第三讲 解读员工离职现象 认识离职员工的类型 正确看待员工离职现象 员工离职未必是坏事 善待离职员工 案例解读 本讲结语 第四讲 员工离职存在的风险 企业内部管理陷入混乱 人才的流失也是企业资产的流失 经济效益滑坡 企业形象倒塌 整体竞争力受到重创 案例解读 本讲结语 第五讲 防范员工离职的风险 运用劳动合同严密规范 加强商业保密措施 巧妙规避培训风险 注重流程管理 员工离职的商业秘密管理 注重培养接班人 案例解读 本讲结语 第六讲 处理员工离职应把握的原则 完善离职管理的规讲制度 离职员工的档案管理 离职员工的薪金和补偿金处理 交接工作时的注意事项 与离职员工的信息沟通 案例解读 本讲结语 第七讲 处理员工离职应避免的问题 不可忽视离职员工 切莫强制留人 处理员工离职要人性化 管理者应避免的错误做法 避免引发纠纷 案例解读 本讲结语 第八讲 离职管理从留人开始 留住人才从尊重开始 高待遇是留人的有效手段 把企业文化渗透到时时处处 笼络员工的心，增强凝聚力 创造关爱员工的氛围 给员工一个成长的空间 第九讲 制定管理战略 技能点1 如何定义核心员工 技能点2 如何定位核心员工管理 技能点3 如何向核心员工明确企业目标 技能点4 如何传递公司战略 技能点5 如何明确对核心中工的要求 技能点6 如何制定管理战略 技能点7 如何实施租借型人才战略 技能点8 如何实施成员型和才战略 技能点9 如何实施损资者人才战略 第十讲 建设职位体系 技能点1 如何掌握职位体系的作用 技能点2 如何理解职位族群 技能点3 如何进行职位分析 技能点4 如何进行职位访谈 技能点5 如何描术职位目的和职责 技能点6 如何描述kpi和任职资格 技能点7 如何正确理解胜任力 技能点8 如何建立胜任力模型 第十一讲 选拔核心员工 技能点1 如何理解人才评估与选拔 技能点2 如何评定绩效别 技能点3 如何判定潜力级别 技能点4 如何实施360度反馈 技能点5 如何召开能力评估会议 技能点6 如何召开人才库盘点会 第十二讲 激励核心员工 技能点1 如何理解薪酬的基本概念 技能点2 如何制定薪酬政策 技能点3 如何制定薪酬方案 技能点4 如何实施利润分享计是 离职核心员工保留培训总结 practice activities implementation programme, and XX town party leadership party of mass line education practice activities rectification programme, and XX town carried out four wind aspects highlight problem special regulation implementation programme and XX town system construction plans,. One is to pay special attention to education. A party Lecture with 71 for all party members and cadres education, organizations watch anti-corruption warning education propaganda, promoting seven special and 9+1+X problems of rectification, Enhance the awareness of all the party m