企业战略分析框要点.docVIP

战略的三个共同特征： 1、非常重要 2、涉及到资源的大量利用 3、不易逆转 战略管理的演进：安索夫 成功战略的四个特征： 1、简单、一致和长期的目标 2、深刻理解竞争环境 3、客观评价各种资源 4、有效的战略实施 P12图1.1 公司的三层关键特征： 1、目标和价值 2、资源和能力 3、组织结构和系统 公司的外部（经营）环境包括 1、宏观环境：PEST分析 2、行业环境：竞争对手、顾客、供应商 P13 图1.2 战略性适应：一个战略要想成功，就必须与公司的目标和价值相一致，与公司的外部环境相一致，与公司的资源和能力、与公司的组织和机制相一致。不一致会经常地导致各种战略失败。 战略的目标、价值与业绩 1、追求利润的目标 （1）将盈利能力作为公司的根本目标 （2）以价值为基础的目标 P46-47图2.1和2.2 2、价值和使命 行业利润取决于需求和竞争，而行业中公司的利润取决于：产品或服务对于顾客的价值、竞争的激烈程度、生产者链条不同层次的相对的讨价还价力量 判定行业吸引力：行业平均净资产收益率、行业结构、五种力量 SCP模型与五种力量模型（S）用于确定企业面临的机会和威胁 1、行业结构：用竞争企业的数目、产品的异质化程度、进入与退出的成本来衡量 2、企业可能的行为：价格接受、产品差异化、成本领先、串谋、利用市场力量 3、绩效： 企业层次：正常、