企业战略管理作——求高手指教.docVIP

1、简述企业管理的基本要素构成及内容。 答：要素一：管理主体—管理者及其管理机构,具有主动、支配和影响作用的因素:1、管理者要树立正确的管理观念，指导自身的管理活动；2、如何调动下属的积极性，获得组织成员的必要服务；3、提高自身素质和管理水平，成为学习型组织的教练。 要素二：管理客体—管理对象物。人员、资金、技术、物资、组织、信息:1、内部各要素之间的匹配与整合，使组织　　　成为一个有机的动态系统； 2、组织内部与外部环境的良性循环；3、组织利益与个人目标的有效结合；4、人力资源管理； 5、生产过程管理 要素三：管理目的—管理活动要达到的最终目标，包括组织目的与个人目的。1、组织目标的先进性与现实性；2、组织目标的科学性与灵活性；3、组织目标与个人目标的有机结合。 要素四：管理环境—管理活动所涉及的空间要素，对内指组织的状态、结构与气氛，对外表现为该组织在社会中的地位、市场状况和公共关系。1、组织内部良好的文化氛围与和谐的人际关系；2、在社会中的良好形象；3、组织对于环境的适应能力。 要素五：管理方法与艺术—管理的一般原理、原则、程序与方法及其创造性运用:1、管理者如何借鉴前人的经验与教训，遵循科学的原理与方法进行管理；2、在实践中灵活运用原理、原则，并加以创新。 3、简要说明管理标准的内涵及其管理标准化的重要意义。 答：标准化工作是指对企业技术标准、管理标准与工作标准的制定、执