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优化勘探生产组织管理方式 提升队伍施工能力 单位：物探五大队2183队 发布人：崔洁 发布时间：2006年8月 优化勘探生产组织管理方式 提升队伍施工能力 前 言 随着内部勘探市场的日益严峻，面对日益凸现的复杂工农关系、以及艰巨的地质勘探任务等诸多困难，2183队充分发扬攻坚啃硬的优良传统，不断优化勘探施工生产组织管理方式，做到精细施工，先后完成了大规模的城区勘探、以及高精度三维二次采集施工任务。2003年被评为中石化“银牌地震队”，已连续三年被授予管理局“名牌地震队”荣誉称号，2005-2006年被授予中石化“金牌地震队”。 一、运用新技术、新方法，提高队伍攻坚能力 2005—2006年度，物探公司2183队承担了官6地区高精度三维二次采集地震生产项目，该地区是油田增储上产的重要地区，是本年度管理局的重点勘探项目。我们在生产技术施工方法上积极创新，并应用于实践，提高施工质量。 官6地区处于东营凹陷南斜坡南部，地下油气资源丰富，地下构造复杂，由于整体勘探程度低，制约了该地区油气资源的开发。目前制约南坡突破的关键因素是地震资料，分辨率较低，资料品质差，对精细构造解释及岩性油藏描述显得十分困难。 从观测系统分析：经济三维观测系统属性差，整体覆盖次数偏低，只有20次；面元网格太大，为25m×100m；排列片和方位角窄，炮