品牌分析与管理型.pptVIP

品牌分析和管理模型 分析程式 行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 过程中穿插内容 本课程注重理论框架，讲授中可能有些沉闷，为此中间穿插案例和游戏 讨论：品牌的价值 案例1：空调市场分析 游戏：海上遇险记 案例2： Motorcycles Market of USA: HondaHarley 案例3：康佳艺术电视的品牌策略 品牌战略理论 麦肯锡公司的价值评论法 名字—品牌—强势品牌 品牌价值：消费者、员工、股东、供应商、社会公众、国家 迈克波特的竞争战略和价值链理论：竞争优势 科特勒的市场营销管理：产品、价格、渠道、促销 奥美的品牌管理之道：品牌管家 整合营销传播：营销就是传播，传播就是营销 关于品牌 品牌是在企业、产品、人、符号有机整体的基础上，建立品牌所有者、管理者和一线市场人员与消费者的价值驱动联系起来，形成互动的品牌价值链。 品牌是现在和未来 营销是价值的实现 讨 论 讨论：品牌对消费者、员工、投资者、供应商的价值。 关于品牌 现有的中国品牌实践中，停留在广告与促销两个战术层上 大量的战术性竞争使得企业的品牌建设停留在低级竞争层面，而忽视—— 品牌核心价值的塑造 品牌个性化的树立 大伟与美美的恋爱故事：关于品牌销售模式 大伟今年二十六，邻家美美初长成， 车站偶遇留笑眸，从此神魂不贴身。 考察美美喜欢啥，唐