09奖惩管理规HR09.docVIP

青岛瑞铂汽车销售服务有限公司 管 理 文 件 编号：RB/M-HR09 版次 01 第1页 共8页 生效日期：2011.01.01 主题：奖惩管理规定 1.目的 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本规定。 2.主题内容与适用范围 本制度适于公司全体员工。 3.术语 无。 4.职责 4.1 行政部负责本规定的制定、修改与解释工作。 5.具体内容与工作程序 5.1奖惩原则 5.1.1 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 5.1.2公司对员工的基本考核依据主要是公司的各项规章制度，员工的岗位说明书、工作程序和临时工作任务要求。 5.1.3 公司对工作积极努力、成效优异对公司有较大贡献的员工给予相应奖励，具体执行5.4。 5.1.4 公司对违纪违规、品行不良、工作不力的员工，根据情节和所造成的损害，按5.5给予相应惩戒。 5.1.5 本人有申诉的权利。 5.1.6 公司内部对员工的任何处理和处分，董事长有特赦权。 5.2 奖惩的种类 5.2.1 奖励分为口头表扬，表扬，记功，记大功四种。对应奖励20元，100元、200元、500元每次。 5.2.2 处罚分为： a)辞退、除名；将同时被罚款300元 b)降职、降薪、记过。当被记过处分时，将同时被罚款200元； c)警告、通报批评。每警