跨国公司经营管理作业.docVIP

跨国公司的生产销售供应链以及物流的简单研究 只为交流用，所以不设财富点了。此处隐去本人名字，自知写的也不好。 摘要： 跨国公司这样的一个庞然大物，相对于中小型企业，他的供应链体系无疑更加的庞大和复杂，由此就带来从采购，生产，销售等一系列的要求。供应链管理和物流管理是不可分割的整体。那么，跨国公司如何从供应方、销售方和公司内部提高物流效率供应方、销售方和公司内部提高物流效率50%～60%。采购也是供应链的一个重要环节，跨国公司的采购管理 此外，沃尔玛在供应链以及物流方面还有另外一大创新。就是沃尔玛不借用第三方物流公司，转而建设自己的物流体系和运输公司，这也大大节约了成本。从沃尔玛官方公布的消息来看，公司旗下的机动运输车队组成了主要的供货系统，40多个配送中心通过4000多辆运货卡车的告诉流转，用以保证商品从产生需求到进入任何一家商店进行销售，当中所消耗的时间不超过2天。这在同行业其他零售商大多采取两周补货一次的策略下，显然拥有巨大的优势。更快的进行送货补货，以及新产品的上架，对于顾客而言是巨大的吸引力。同时，仰仗告诉快捷的供应，沃尔玛门店就没有必要进行大量的储存，从而节省了仓储的空间和成本，导致门店可以扩宽销售空间，节省仓储成本和管理费用。这样以来，沃尔玛每年如何比同行业竞争者节约2%~3%的成本就不足为奇了。 我们都说，二十一世纪，对于零售商和其他跨国公司来说，是一个属于供应链的时代，但是对于沃尔玛，这样的一个时代早就在进行了，同时沃尔玛更进一步，将跨国公司和大型零售商，引入一个信息化的时代。 在信息化水平急速发展的今天，谁掌握了信息谁就掌握了制胜权。在沃尔玛的每一个配送中心里，他的每一件商品都贴有条形码，当这一件商品储存进配送中心或者被运送出去之后，配送中心的大型高速计算机就会有记录，接着就会专门追踪这件商品所处的方位和变动情况。这听起来有些骇人听闻，却真实的存在着。沃尔玛的配送中心大的员工们24小时不间断的提供着商品追踪和查询服务。掌握这些商品的情况，进行更好的销售服务和追踪，从而开展更有效准确的售后服务和营销，才是这样的一个高技术化和信息化的配送中心的目标。 不仅如此，自沃尔玛开创性的以惊人的价格发送自己的卫星上天之后，沃尔玛公司就将零售信息化带入了一个新的层次。投资4亿美元通过休斯公司发射的商业卫星，让沃尔玛成为真正的跨国公司，他的网点，真正实现全球网络一体化。卫星通讯系统在完善物流管理系统的同时，能够在沃尔玛在全球4000多家门店内，仅仅用时1小时，就可以对每种商品的库存、上架、销售量全部清算盘点，把这些情况反馈给沃尔玛上千家供应商合作伙伴。同时，让运输车队可以采取最高效的运输路线，进一步节约成本。通过自己的卫星通讯系统，把配送中心、运输车队，合作供应商，连锁分店紧密的联成一体，从而大大提高了工作效率，降低营运成本，同时满足极致的高效和准确。这一点，就让其他的竞争者望尘莫及，这就造成了沃尔玛可以数十年屹立不倒的原因，也是沃尔玛能够最终展开天天低价的缘由。 沃尔玛的低价策略，是基于其高效配送中心，优质的供应链体系，达到对成本的最低压缩，最合理的定价和低价销售，而不是低俗的价格战。这一点，身为一家巨型跨国的沃尔玛是值得所有人，尤其是我国国内的零售商学习的地方。 总结: 沃尔玛仅仅是世界范围内那些巨大的跨国公司中的一个，每一家跨国公司都有其独特的文化和深厚的底蕴，也有其能够做成做大的根本优势。但是在如今的时代，供应链，物流，信息化这三点，无疑是所有的跨国公司都在努力加强的地方。通过对沃尔玛公司的简单研究，我能够得出的经验就是，一个优秀的供应链体系加上高级的信息化处理系统，是一家成功的跨国公司所不能缺少的东西。 参考文献： 1.《零售巨头沃尔玛：零售业连锁经营的成功奥秘作者： [美]罗伯特·斯莱特 译者：黄秀媛　中信出版社供应链战争 1