15样品制作与理控制程序.docVIP

1． 目的 为提高公司样品制作进度，打样品质，明确样品制作过程中的加工，检验，送承等方面各部门的职责，使其能得到有效的管理与控制，特定之； 2． 适用范围 公司所有打样产品均适用。 3． 定义 管理控制 4． 职责 营业部：负责《新产品信息交接表》审查及相关订单的制作与发放； 资材部：负责相关材料的统计和购买；负责打样物料准备； 工程部：相关技术资料制作并提供样品制令单的发放以及样品的全程跟踪； 生产部：负责主导样品制作及相关原始数据提供； 品质部：样品制作全制程品质管控及相关报告的提供； 设备部：样品制作各工序的机器开发，调试，维修； 管理部：样品打样过程中的问题点及相关协助； 5.作业内容： 5.1 作业流程图：见附件 5.2 流程说明： 5.2.1，《新产品信息表》会签及样品受订单发放； 业务应根据客户需求填写《新产品信息表》内部审核后工程部计划处理，每天打样款数应不超过3款,当天上午10：00前需完成签核发放动作，逾期或当天累计超过5款算隔天下单处理；若工艺成熟，则审批完毕后工程部负责建立样品BOM（样品BOM需包含特殊磨轮，钻头，油墨）及公司内部图纸，由工程部当天10：30前直接下样品订单；若样品工艺不成熟，则依《客户订单要求的识别和评审控制程序》各部门进行订单评审；《新产品信息》的签核流程请参考其备注说明；工程部在图纸制作过程