第7章戦略的計画-econ.osaka.pptVIP

第７章　戦略的計画 １．戦略的プランニングの本質 　　?戦略形成との関連 　　?戦略計画の進化 　　?戦略計画の便益と限界 　　?プログラム構造とコンテンツ 　　?組織の関係性 ２．新プログラムの分析 　　?資本投資分析 　　?分析のための組織 ３．継続プログラムの分析 　　?価値連鎖分析 　　?活動基準分析 　　?活動基準分析からの情報利用 ４．戦略的計画プロセス 　　?戦略的計画のレビューと更新 　　?仮定とガイドラインの決定 　　?戦略的計画の第1次素案 　　?分析 　　?戦略的計画の第2次素案 　　?レビューと承認 要約 １　戦略的プランニングの本質 プランニングとプランとは区別すること。 プランニングは、計画を作る過程であり、 その過程ででてきたアウトプットがプランである。 ?戦略形成との関係 　　戦略形成（戦略フォーミュレーション）と戦略的プランニングとも区別され 　　る。前者は、戦略を決めるプロセスであり、後者はその具体的戦略実施 　　の方法を決めるプロセスである。 　後者の課題は、プログラムを決めることである。 　前者は、ゴールをその手段を決めること。 　後者は、システム志向のプロセスで公式化されている。 　前者は、トップの思考?創造過程である。 １　戦略的プランニングの本質 ?戦略的プランニングの進化 　１９５０年代に長期計画の考えは企業に導入された。