达标工作任重道远.docVIP

达标工作任重道远 （达标工作阶段性小节） 一、达标工作进展情况： 1、给各参建单位下发了华电集团达标投产考核办法（六项　751条）。 2、制定了达标投产实施细则，以红头文件下发给公司各部门和各参建单位。 3、制定了达标投产计划并下发给公司各达标投产工作组。 4、起草编制了竣工资料移交规定，并下发各参建单位。 5、起草了过程考核自检报告，不具备迎检条件。经请示领导，未向上级提出过程考核申请。 6、安全、土建、安装组共查出问题或缺陷81项；调试与指标组共查出问题或缺陷31项；资料组共查出问题194项。 7、分别给一、二期参建单位召开了达标投产会议，对达标投产工作提出了具体要求。 8、统一了各参建单位竣工资料表格形式（约50种）。 9、到各施工、监理单位检查资料编制情况（情况很不理想，进展缓慢）。 10、收集了主、辅设备资料　　台（套），尚差　　台(套)。 11、收集了备品配件23种，尚差88种 12、制定了配品配件管理制度，并按制度要求对备品配件进行了全面盘点、分库。 二、存在的主要问题： （一）内部问题： 1、安全、土建、安装组未按华电集团考核办法逐条检查，而是以验收代替检查，而迎检时，检查组是按考核办法逐条检查，工作量留在了以后。 2、各组虽然检查出了一些缺陷或问题，但这些问题是否解决，在会上和邮件中多次提醒，均无反馈（每周计划都列出）。 3、上级达标投产检查验收时是分六个专家检查组，按六个考核项目进行检查，要准备六个方面的迎检资料（辉腾介绍六个方面的资料像六本书，资料组见过一本）。六个组（至少每组1－2人）同时迎检。六个方面的迎检资料，只靠达标办无法完成，因六个方面的资料不是工作总结汇报，而是专业性很强的自检情况和证据。 4、档案资料组存在的主要问题和困难是： （1）开工以来，由于管资料和备品配件的人多次变动，当时他们均无交接手续，只是一堆盒子层层转手。经查，日前缺　　余台（套）的主、辅设备资料。全同中签订的是111种备品配件，日前只收集了23种，尚差88种。经层层询问有关人员和检查盒子，只发现一份组合式变压器随机装箱单，内有10种备品配件（到现场8种）。因此，收集资料和备品配件困难较大。 （2）由于我组管资料和备品配件的宫旭影调出，领导给安排了刘洁坤兼管备品配件，但从本周情况看，指望不上，清理了三天备品配件，他只参加了一会儿就忙其它的工作了。而且资料工作她说领导没安排，因此资料工作至今未交接。（李娜管施工、监理单位的内业资料和库房，工作量已经很大）。 （3）由于员工参加工作时间短，经验少，加上合同中的备品配件很多未标型号或与到货名称型号不一致，又不认识具体的备品配件及用在何处，因此，工作效率很低。 目前备品配件到货情况虽然基本查清，但追缴未到备品配件任道远（因至今未找到交接清单，无法判断到货与否）。 （4）虽然目前已查出缺少的主、辅设备资料　　余台（套），但整理已收到的资料和追缴未到的资料困难很大（因交接断链，很难判断资料到否）。加上再收集整理二期资料、备件，工作繁琐，工作量较大。 （二）外部问题 1、施工单位虽然在编制整理施工资料，但进度缓慢，虽然多次下去检查督促，仍然进展缓慢。 2、监理换人频繁，本应当事人签字，但当事人均已远去它乡。 三、几点建议 1、工程部负责四项（安全、土建、安装、工程综合管理）考核内容，迎检时也要分四个组迎检，建议有4人负责迎检资料的准备，届时迎接检查。 2、调试与指标组和资料与档案组各自也要准备好本组迎检资料和迎检人员。 3、各组要按华电集团考核办法逐条排查缺陷和问题，并逐条落实反馈，虽然多次督促，但效果不明显，请领导给予强调。 4、由于收集主、辅设备资料和备品配件存在较大困难。收集、整理资料比较繁琐，工作量较大，建议公司派一名专职人员收集整理设备资料和备品配件（最好是宫旭影，不然她前面的工作白做了）。 5、建设公司领导与施工单位和监理单位的领导沟通，增派资料人员加快进度。请监理当事人返回签字（如监理当事人不能长时间来场，各施工单位可空表待签，监理当事人来时集中签字）。 　　　　　　　　　　　　达标办暨资料组 　　　　　　　　　　　　　2010年07月01日 5