财务共享服务中心自建与外包的选择（董皓）[40p].pptVIP

最后一个方面，关于信息系统的支持。 财务共享服务中心的成功运行，信息系统起到的作用至关重要，因此我们会说，一个财务共享服务中心建设的起点并不是从方案开始，在其建立财务信息系统时已为后续工作奠定了基础。 通常ERP的总账、应收、应付、资产等模块会成为财务共享服务的核心业务平台，这些系统往往在建立财务共享服务中心前已建设完毕。在早期版本的ERP系统中，并没有充分关注财务共享所带来的跨核算主体作业的情况，这使得相应的作业平台难以达到理想的效率。因此，更多的业务在ERP的外围核算系统中实现。较为常见的外围辅助系统包括电子报账系统、票据影像系统、资金管理系统。 电子报账系统和票据影像系统的结合，使得无纸化处理成为现实。依托票据影像系统，实物票据能够使用高速扫描仪进行批量扫描，自动分组上传，并能够进行票据影像流转过程的绩效分析，辅助财务共享服务中心进行组织和人员的绩效管理。 资金管理系统的建设使得资金的收付实现自动化的处理，在收付环节依托银企互联，能够高效的解决银企对账问题。 通常，在财务共享服务建设项目中，需要有一个对信息系统进行诊断和优化的过程。基于未来信息系统架构的规划，评估当前系统 的适应程度，在正式启动试点前应完成信息系统配套的改造工作。 信息系统的规划应当充分考虑财务与业务系统之间的接口关系。往往这些接口关系背后隐藏的是潜在的流程风险。在一些案例中，由于财务与业务系统接口的自动化