如何做好施工阶的管理和协调工作.docVIP

如何做好施工阶段的管理和协调工作??????? 一、工作中常见问题： ?????1、甲方要求的计划目标，施工单位很难有效自觉落实，工程难以按期完工； ????施工单位编制的施工组织计划，由于人员、机械很难按计划到位，施工管理水平参差不齐，很多工程难以按计划组织实施； ????监理人员在现场质量和进度等方面不能有效跟踪落实也不及时上报； ???因施工人员工作不到位，使得甲方管理人员为推进工程，经常施工员无法； 只要现场发生问题，都由工程负责去牵头协调解决，协调好是应该的，协调不到位就是工作失误。而很多问题。 ????经过认真分析，造成上述问题的原因很多，主要是现行制度难以对施工单位进行有效的管理，施工单位也不会按甲方要求去全力组织施工。外部原因大致有：施工单位目前基本都是被总包转让给各色包工头把持，包工头能力实力也不齐；这些都给施工管理增加相当难度。内在原因大致有： ????负责现场具体施工一般是包工头，他首先关心的是在这个项目能挣多少钱，而对甲方要求的安全、质量、进度和文明施工等合理要求不上心，也不去用心落实。 ????目前已签定的施工合同奖惩条款操作性不强，到目前为止还没有一家单位是由于施工组织不力延误工期受到处罚的。一方面是只罚不奖，缺乏奖励制度机制；另一方面是事后处罚，而为避免问题发生的预见性处罚没有相应可行的条款，无法提前采取有效措施以避免问题发生。经常是问题发生后，让甲