如何选人民营医院长.docVIP

圣博医疗投资管理有限公司 人力资源部热线如何选任民营医院院长 纵观当前的医疗局势，使人感到一派生机。我国的公立医院管理体制是在计划经济条件下形成的，与这一体制相匹配又形成一整套相应的管理运行机制。随着改革开放时代的到来，计划经济体制转入了市场经济体制，公立医院的体制改革也势在必行，国家相关医疗政策的出台更加速了这一进程。公立医院将通过合资合作，改制转型、联合兼并等多种形式进行体制改革。社会医疗将以公有制医院为主体，多种所有制形式的经营方式并存，公平竞争，共同发展的医疗体系新格局将逐步形成。 国德医疗投资管理集团公司（下称国德），以战略的眼光，紧紧抓住这一千载难逢的契机，快速进军民营医疗市场，这无疑是一种明智之举。而欲有效地快速占领民营医疗市场，首先必须有一个高效率的专业化的管理团队，制定出与之相适应的一整套合理的科学的民营医院管理方法，这样才能使国德的商业目标得以实现。国德并购公立医院，其企业拓展如海尔集团之“吃休克鱼”法。公立医院一般硬性条件都很好，但由于经营管理方面的滞后或僵硬，以至在当今的市场博弈中处于“体克“状态，一旦导入新的行之有效的经营管理机制，马上就能盘活。而对国德所收购的作为单元化的每个具体医院来说，医院院长（或称