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里斯视点-品类老大如何自我救赎 ? ■艾·里斯 劳拉·里斯 （引言）在诞生132年后，那个一直致力于要把别人拍出最佳状态的黄色巨人柯达，却恰恰没有拍好自己。从定位角度看，黄色巨人倒下的背后有哪些深层次原因？柯达、诺基亚甚至包括苹果在内的高科技品类老大，该如何应对技术换代引发的新老品类之战？ 2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司正式提出破产保护申请。从2005年开始，柯达几乎年年亏损，只有2007年一年实现赢利。时至今日，柯达的全球员工人数已从鼎盛时期的14.5万降至大约1.7万，而市值也从15年前的310亿美元锐减至不足1.5亿美元。与此前很多伟大公司一样，柯达已经走到尽头。 如今，柯达极为艰难却异常关键的下一步行动引发了各界的广泛猜测。近日有外媒援引消息人士的话称，柯达正与美国奈特考尔技术公司（NatcoreTechnology）合作开发太阳能电池。在太阳能领域曾具有专利技术的柯达，此番转型希望凭借其原先对制造胶卷的感光材料的技术储备，研发并推广柯达品牌新型的有机太阳能电池。虽然截至目前柯达方面暂未就开拓薄膜太阳能电池业务一事做出正式回应，但是这一“转型可能”已经被不少业内声音所质疑。 与柯达命运相似的诺基亚，似乎也无法逃避转型的危机。2011年下半年，在苹果和谷歌的围追堵截下，诺基亚智能手机全球市场份额由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能