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浅析小型民营企业在人力资源管理方面的问题与对策 　　【摘要】发展中的民营企业存在诸多人力资源管理方面的问题，限制了企业的竞争力与发展。企业必须建立有效的人力资源规划，建立完善的激励与薪酬管理制度，完善员工的福利体系，制定合理的绩效评估方案，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工潜能，增强员工的忠诚度和归属感，从而提高企业的竞争力，使企业发展壮大。 　　【关键词】小型民营企业；人力资源管理；问题与对策 　　【中图分类号】F27 【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2013）04-0084-1.5 　　人力资源管理，即是运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。随着我国经济的高速发展，各类民营企业在促进经济增长，产品与技术创新，解决社会就业问题等方面扮演着重要角色。但发展中的民营企业存在诸多人力资源管理方面的问题，严重阻碍了企业目标的实现。企业在发展中面临着激烈的竞争，而这种市场竞争实质上是人才的竞争，要在竞争中脱颖而出，民营企业管理者就必须摸清人力资源管理中存在的问题。那么，如何加强和完善民营企业人力资源管理便成为我国民营企业迫切需要解决的问题。 　　一、小型民营企业在人力资源管理方面存在的问题 　　企业领导对人力资源管理的认识程度不够。虽然诸多小型民营企业已经意识到人力资源管