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浅论如何在房建中做好相关管理工作 　　【摘 要】根据房屋建设的特点进行分类管理，包括人力的管理，工程材料的管理，施工技术的管理和质检管理等，而在这些管理中要着重强调的是参加管理的各项施工人员要比技术人员具有更高的技术认知和职业素养。且各项工程材料的选择和设备的保养，都要遵循工程的管理理念进行严格管理，保证工程材料的使用效率达到最佳。 　　【关键词】房屋建设；施工管理；管理体系；问题；措施 　　在房屋建设过程中施工管理体系的建立应该在施工初期完成，这样可以给各部门制定出合理的管理措施，加快各个工种的合作效率，将施工管理合理化。在房屋建设施工中，管理工作是各部门相关人员同时管理和监督完成的，这就造成了在房屋建设施工中有一定的管理误差，处理好这些问题，保证各项管理工作顺利进行。 　　一、在房屋建设工程中常见的管理问题 　　1、职责不明确。在施工过程中，管理是一个庞大的体系，需要各部门的合作才能完成，而施工过程中涉及到的各项目例如：质量检验，成本控制，工程进度等都是联系紧密的，如果一个环节出了差错那也会影响其他的环节。因此如果不加大管理的力度，很可能对整个施工体系都产生影响，而且如果不把职责落实到每个人的身上，会容易造成相互推卸责任或者造成一些施工人员的懈怠，给整个工程造成影响。 　　2、管理体系存在漏洞。 　　在房屋建设的施工管理中，有些问题是难免的，尤其是管理体系中，因为彼