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浅谈企业管理者如何运用激励方法改进工作 　　【摘要】在企业组织的发展过程中，我们需要每一个成员长期的协作和努力，因此，研究激励在管理中的作用，从而有目的的激发，调动组织成员的工作积极性，已经成为组织管理的一个基本问题。 　　【关键词】激励；需要；优势需要；马斯洛；斯金纳；奖惩机制 　　【中图分类号】F27 【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2013）04-0076-2.5 　　浅谈企业管理者如何运用激励方法改进工作 　　海尔总裁张瑞敏曾经说过，企业家要有三只眼，“第一只眼就是盯住内部管理，最大限度调动员工积极性……”，可见在管理的过程中，调动员工的积极性是十分重要的。对于每一个有过管理经验的工作者来说，管理既是一份工作，一门学科，同时也是一门艺术，特别是基层领导工作，其工作的重点往往不在于决策，而是在于组织协调各种力量去完成具体的工作，然而在实际的工作中，常常会出现下属人员消极抵触的相反情况，其原因在于，我们的管理者往往只注重于利用外力因素，忽视激励的作用。以笔者目前所从事的奢侈品门店工作来说，有一个主管人员，总是担心下属干得不好，便不断的干预下属的工作，把下属看成“经济人”，没有自主权，都是被动的工作，下属工作稍有差错，便会立刻情绪失控，指导和指责一起来。这样做的结果，下属便产生了“一切听领导的，和我有什么关系”“自己认真做，领导也会不满意”的工作思