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浅谈我国企业的绩效管理问题和对策 〔摘要〕：本文通过对绩效管理概念、特征及其作用的阐述,以及对目前我国企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题的分析,提出了一些好的绩效管理的对策和理念，具有一定借鉴意义。 〔关键词〕：绩效管理；问题；对策 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失，逐渐对绩效管理有了质疑声，甚至有人列出了我国企业绩效管理的五宗罪。那么我国企业究竟该不该用绩效管理这副药呢，答案是肯定的。因为我们处于一个激烈变革的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越，就必须依靠企业独特出众的绩效。因此，能否成功实施绩效管理，在今后相当长的时间里将是优秀和平庸企业的分水岭。 1 绩效管理概念与特征 1.1绩效管理概念。绩效管理是一种管理者和员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程，对企业整体绩效、部门绩效、职工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程，其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为,促进组织整体的绩效改进。?绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核