公司项目管理综考评实施细则第一版.docVIP

目录 1 总则 2 1.1 说明 2 1.2 适用 2 2 考评内容及评分标准 2 2.1 综合考评内容 2 2.2 综合管理 3 2.2.1 岗位责任制： 3 2.2.2 技术管理 4 2.2.3 劳务与分包管理 4 2.2.4 物资管理 4 2.2.5 文件与资料管理 4 2.2.6 监视与测量装置管理 5 2.2.7 VI形象 5 2.3 工程质量管理 5 2.4 安全与文明施工管理 6 2.5 工期管理 7 2.6 成本管理 7 3 考评办法 8 3.1 考评时间与方法 8 3.2 考评组织 8 3.3 考评计分 8 3.3.1 特别规定 8 3.3.2 计分方法 9 4 奖罚办法 10 4.1 奖惩办法 10 4.2 奖金来源 10 5 附则 11 5.1 生效 11 XX集团有限公司 项目管理综合考评实施细则 总则 说明 为强化施工现场管理，进一步提高公司所属项目的综合管理水平和市场竞争能力，结合公司的实际情况，现颁发《项目管理综合考评实施细则》（第一版）。 适用 本细则适用于公司在施的所有工程。公司工程部负责组织项目管理综合考评的管理工作。 考评内容及评分标准 综合考评内容 对于成员单位分为综合管理（25分）、工程质量管理（25分）、安全与文明施工管理（25分）、工期管理（25分）四个方面，综合考评满分为100分，详见《项目管理综合考评一级评分表（成员单位）》