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公共管理技术与方法复习总结 一、组织管理原则 1.目标统一原则 2.分工协调的原则 3.管理跨度原则 4.权责一致原则 5.统一指挥原则 6.集权与分权相结合的原则 7.精干高效的原则 8. 稳定性与适应性相结合的原则 9.均衡性原则 二、组织设计的程序 1.确定组织设计的基本方针和原则 2.进行职能分析和职能设计 3.设计组织结构的框架 4.联系方法的设计 5.管理规范的设计 6.人员配备和训练管理 7.各类运行制度的设计 8.反馈和修正 三、推行目标管理的优点（举出5例）（大家根据下面的优点自己举例） 一下是推行目标管理的具体优点： （1）预测组织成长，提前拟定应对措施 （2）确定组织的努力目标，提高工作效能 （3）降低生产成本，提高生产力 （4）有效执行计划的工具 （5）是组织所扮演的角色更加明确 （6）消除集权控制的弊端 （7）激发员工潜能，提高员工士气 （8）改善组织内部人际关系 （9）消除各部门的本位主义 （10）促进沟通，激发责任感，全员参与，增进团结 （11）鼓励协商、集思广益，追求良好的计划 （12）提供最佳的组织控制之道，培养后备高级人才 （13）提供良好的工作绩效评估基础 四、请谈谈日常工作中的目标管理 目