某建筑施工企业目股份承包管理办法.docVIP

项目股份承包管理办法（暂行） 一、总则 1、 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以实现本项目进度、质量、安全和成本目标，特制定本办法。 2、本办法以项目实行以管理入股责任制，模拟股份化管理模式，以项目经理为核心对工程项目管理负全面责任。 3、项目管理坚持“管理入股、过程控制、目标考核、奖惩兑现”的原则。 二、项目经理部 1、 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下项目经理组建并领导项目管理的组织机构。 项目经理部是在项目经理领导下以市场为指导实行指标考核、责任经营管理对施工项目进行管理的临时性，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属公司项目施工管理层，接受公司业务部门的，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。 项目经理部的各类管理人员均实行岗位聘制，除项目副经理、总工程师、由公司聘任外，其他人员均由项目经理聘，聘期原则上以工程项目的工期为期限，项目结束。 由项目经理聘管理人员，根据工作需要项目经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作人员。如出现部门负责人变动，应及时将情况向项目管理处上报。 项目经理的职责 代表实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准执行的各项管理制度，维护的合法权益。 履行公司与业主）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同