最终毕业实习调报告.doc

江西制造职业技术学院 学 生 毕 业 实 习 调 查 报 告 学 号： 班 级： 姓 名： 实习单位： 单位地址： 实习部门： 实习岗位： 指导教师： 实习时间：20 年 月--20 年 月 说明：（1）如有两个以上实习单位，可同时填写或填写一个主要单位，但在第一项中必须说明清楚； （2）在实习过程中，要求学生至少与指导老师主动联系两次，报告实习情况； （3）学生返校答辩前必须完成调查报告，并将打印稿交给指导老师，否则不予毕业。 （4）报告内容要求用宋体小四号字，1.5倍行距，首行缩进2字符，页数可酌情增加。  实习单位基本情况（历史沿革、单位性质、人员、管理机构、管理模式、现状、同行业地位、驻地企业情况等，不少于600字） 1.历史沿革： 上饶通达公路设计有限责任公司是从事公路、桥梁、隧道等交通基础设施工程勘察设计及咨询的一家专业公路设计公司，前身是上饶市交通规划勘察设计所，组建于1999年。多年来，先后完成了省市重点工程的设计工作600余项。以高度负责、锐意进取的精神为交通事业的发展做出了艰苦努力和应有的贡献。为了适应市场经济的发展需要，2004年10月经上饶市人民政府批准，改制为上饶通达公路设计有限责任公司。改制后在市场经济原则指导下，新的机制，新的经营观念，带动着上饶通达公路设计有限公司蓬勃发展。 2.人员、管理机构、管理模式、现状、同行业地位、驻地企业情况： 目前，公司总资产达5000余万元，辖有一公路水运试验检测中心和一家全资子公司-工程监理咨询有限公司，拥有一流的办公、住宿环境及软、硬件设施、拥有员工100余人、拥有先进的勘察设计理念、拥有全国公路工程设计和勘察双乙级资质以及省科协颁发的乙级科技咨询资格。设计实力和资质水平均为全省地市州公路设计行业的前列。改制以来，公司经营状况良好，业务充足，近年营业收入均在2000万以上，具有十分雄厚的竞争实力和广阔的市场前景。公司管理模式为随机化管理模式，公司内设经理工作部、财务部、设计技术部、业务部、安全质检部，内部审计。 经理工作部：负责贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，贯彻落实上级和公司的决议和决定；围绕公司中心工作，负责协调督促各单位和各部（室）按期完成各项工作；负责各单位目标管理督办工作，负责公司年度目标计划制定、考核管理工作；负责组织制定公司发展规划，负责起草公司重要报告、综合性文件和其他有关材料；负责公司对外宣传、公务接待、综合性及重要会议的组织工作；负责组织公司管理制度的建立、推行、检查和完善；负责公司文书处理、司务信息和信息化建设工作；负责公司印章管理、档案管理、机要保密和史志年鉴工作；负责公司办公场所、车辆、设备和物资的管理、维护和安全保卫等日常后勤行政管理工作；负责各单位交通战备工作、信访和社团的日常工作。财务部：负责贯彻和执行国家有关会计法规、财经纪律、财务制度，严格履行会计法赋予的权力和义务；负责建立健全系统各单位会计核算等内控制度，拟定相应的财务管理办法；负责系统全面预算的汇总编制和分析报告工作；负责系统会计报表的汇总、合并、分析和报告，负责会计档案的收集、整理、归档和保管工作；协助公司有关部门做好年度重点投资计划的衔接、整理和执行工作；负责系统重点建设项目资本金的申请、拨付、管理工作，负责资金使用的监督、检查和审计工作；负责系统各单位所需各类银行贷款计划的拟定、组织落实；负责系统各单位资金的统一调度以及还本付息的统筹安排工作；负责银企合作的开展以及融资创新工作的研究和组织实施工作；负责公司各类债权的清理和催收，以及各类股权收益的管理工作。全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。 ：负责贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，拟定系统安全生产管理指导意见，对公司安全生产工作进行指导、协调和监督；负责拟定安全生产工作规划、年度计划和安全生产管理制度，并组织实施和考核；负责发布安全生产信息；组织、协调、参与生产性