防城区2008场开发服务中心工作总结.docVIP

防城区市场开发服务中心 2008年上半年工作总结 上半年以来，我中心在防城区委区政府的关心支持下，在区经贸局的直接指导下，中心班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的“十七大”精神，坚持“以人为本”的工作理念，牢固树立科学发展观，团结和带领全体干部职工，以求真务实的态度，拼搏进取的精神，坚实推动我中心各项事业不断取得新的进步。上半年里，我中心经济收入持续稳定增长，职工工资福利待遇进一步提高，大西南开发项目顺利开工建设，市场物业开发取得了新的进展，城乡清洁工程得到进一步推进，继续保持安全生产的良好局面，党支部的战斗堡垒作用得到进一步加强，人员思想保持稳定，有效发挥职工代表大会的民主决策功能，等等，现总结如下： 一、上半年经济收入增长势头良好，财务收支基本平衡。 截至6月30日止，全中心租赁费收入5,791,798元，已完成全年任务的60％，比去年同期增收1,267,167元，增长率28％。 财务收支情况： 1-6月份各项收入总额6,180,468,72元(其中:拨入专款20,000元，市场设施服务收入 5,785,658元，其它收入374,81072元)； 1-6月份支出总额为6,172,025.72元，其中：事业支出总额为5,504,559.54元，销售税金为376,266.18元，工程预支款项91,200元，代原晟晃达公司补缴税金200,000元。事业支出中基本工资 1,605,186.80元，补助工资1,033,840.39元，其它工资161,667.00元，职工福利费344,828.39元（工作人员福利293,033.50元，独生子女保健费13,190元， 抚恤丧葬费34,604.89元，医药费4,000元），社会保障金（含医保、养老保险金，工伤保险和生育保险）690,152.18元，公务费169,892.27元，设备购置费280,393元，市场房屋维修费478,282.20元，业务费172,314.80元，其它费用（含基层所其他业务费，清洁费，工会经费、物资回收市场工程款、歌咏比赛、排球比赛支出等）568,002元。 二、在市场和物业各项管理方面下功夫，确保抓出效益。 市场物业是我们赖于生存和发展的根基，一直以来，我们着力于挖掘市场物业的价值潜力，努力抓好市场物业的开发和经营管理工作，选择正确时机，在物价上涨和全区职工平均工资上调的形势下及政策允许的范围内，在中心班子正确领导和各基层所积极配合和共同努力下，发挥我们长期以来积累的物业管理经验，采取招标与普调两种比较熟悉的方式，顺利完成市场设施租赁费、服务费等收费项目价格的上调工作，增加了收入，发挥了市场物业的潜在效益。 1、认真执行防区价[2006]37号文件精神，顺利完成部分市场物业收费的进一步上调工作。由于面临物价上涨的压力，各项管理成本也水涨船高，一些地处闹市地段的市场摊位（铺面）租金水平开始呈现相对下滑的趋势，为了缓解压力，增加效益，必须设法对这些市场摊位进行租金上调工作。在中心领导的指导下，一些市场管理所对部分合同期满的摊位（铺面）实施重新招标工作，在工作当中注意方法，通过合法的操作途径，周到细致的服务，有条不紊地开展招标工作。 2、科学制定经济收入增长目标，在适度施加压力的同时，赋予更多的动力。中心领导班子对各所的市场物业管理情况和潜在效益进行深入细致研究的基础上，推出了各所新一年度的经济收入任务，将“市场设施租赁费”等作为硬性指标列入《岗位目标管理责任状》，在施加压力的同时，制定了具体的富有吸引力的奖励办法，更加调动了基层所的主观能动性。 3、进一步完善制度，落实责任。制度是保障，如何运用制度消除日常工作中存在的不良现象，对单位的内部进行必要的监督和指导，对各项工作进行规范，始终是一个重要的课题。年初，中心与各股（所）签订了《岗位目标管理责任状》、《计划生育责任状》、《消防责任状》等，明确了各项责任。由中心办公室对中心的原有制度进行整理、分类，对需要上墙的制度，统一制作制度牌分发到各股（所），共制作制度牌306块。在制度的完善方面，修订了《考勤制度》、《职工内部退养协议》、《奖惩实施办法》和《停薪留职协议书》等，并呈给职工代表大会投票通过。进一步完善了制度体系，使之能够更好地服务于中心的发展。 4、加强财务管理，当领导的好参谋。一是严格执行财务制度，严肃财经纪律，经济开支厉行节俭。加强财务监管，所有开支都必须合理合法。加强对经费活动的事前、事中和事后的监督，确保每一笔支出款项都有明细可查。同时，为领导提供准确及时的财务会计信息，对经费的收支作出预算计划，为领导的决策和统筹安排提供可靠的依据，发挥领导的参谋作用。二是着力提高财务管理人员综合素质。1月3日，我中心采取“以会代训”的形式，组织基层所的会计人员认真学习《会计法》，