人力资源部业务流图(13个).docVIP

一、招聘流程图 招聘 用人部门 人力资源部 主管公司领导 子公司总经理 关联流程 二、入职流程 新员工 用人部门 人力资源部 公司领导 相关职能部门 关联流程 三、试用转正流程 试用员工 用人部门 人力资源部 主管公司领导 关联流程 四、离职流程 员工 部门 人力资源部 职能部门 公司领导/总经理 关联流程 五、人力资源部工作流程——员工晋升 六、培训管理流程 流程 名称 培训管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各相关部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理 行为 相关说明 编制人员 周丽霞 审核人员 批准人员 编制日期 2010.3.25 审核日期 批准日期 七、培训实施流程 流程 名称 培训实施 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各受训部门 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 管理 行为 八、培训材料准备流程 流程 名称 培训教材准备 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 后勤部 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 管理 行为 九、人力资源部工作流程——薪酬核算 十、薪酬管理流程 流程 名称 薪酬管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 主管公司领导 人力资源部 子公司总经理 董事长 管理 行为 十一、劳动合同管理流程 十二、社保办理流程 十三、中断社保流程 conferences, learned superiors policies; reports, you can learn to deal with problems, art, just wanted to learn, to learn at any time. To continuously expand the scope of the study. The complexity and comprehensiveness of our work, decided to not only do we want to be professionals, or if generalists, to dabble in different areas of knowledge. Mastery of knowledge not only to have knowledge to rational analysis. This on requirements we, n