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汽车制造业应用ERP的必要性 纵观当前世界汽车制造业，全球化趋势明显、市场竞争日趋激烈，通过国际范围内的联合兼并、资产重组，汽车工业已经实现了规模生产。 我国汽车工业由于起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理，从整体来说，当前我国汽车制造业普遍存在下述管理问题： 生产规模偏小，尚未形成规模化生产； 市场信息不灵，生产预测数据不准； 设计新产品周期长，不能适应快速变化的市场需； 生产过程中在制品多，原材料、中间产品甚至产成 品库存量大占用大量流动资金； 装配过程中往往由于缺件（包括外协件）造成不配套，影响产品及时交货； 受长期计划经济的影响，有一定规模的企业往往是大而全、小而全，零部件生产缺乏高度社会化的专业分工。 生产设备忙闲不均，造成设备资源的浪费； 由于采购件、外协件或自制件质量不好造成汽车产品质量问题； 成本核算工作不细，不能有效地控制生产成本； 新产品生产中由于缺少工模具而导致生产周期的延长； 缺少效率高、分布广、反映灵活、能及时反馈的销售网络体系； 尚未建立行之有效的售后服务体系。 我国正努力争取尽快加入世界贸易组织，国内汽车制造业将直接面对开放的国际市场，可以想象市场的竞争将会非常激烈,一个企业要想求得生存和发展,必须具备以下四种能力: ① 时间竞争能力 T : 产品上市快生产周期短,交货及时; ② 质量竞争能力 Q :