DDDC-YWC-GC-003-07-在建工程总包单位工作质量评分检查表.docVIP

项目名称 检查人员 总包单位 时间 年 月 分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查问题及评述 得分 工 作 质 量 30% 内部管理 （50分） 组织架构 （10分） 1.项目经理与技术、施工负责人到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 3.现场施工人员数量符合工程进度要求。 质保体系 （40分） 1.施工组织设计和施工方案及时上报、合理可行，按要求时间将审核意见补充落实并重新交底； 2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计要求，编报切实可行的质量通病防治措施； 3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收； 4.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要； 5.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度； 6.公司每季度有不少于1次的项目检查，有检查记录，提出改进意见。 外部管理与协调 （50分） 对分包和供货商的管理与配合（5-20分） 1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位对其评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责； 2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料、设备的转运； 3.未出现对分包单位的故