刘楠 浅析建设程项目风险管理1.docVIP

浅析建设工程项目风险管理（本文风险管理的内容好像根本不是“建设工程项目”，而是“房地产项目”？，或者干脆改名为“浅析房地产项目风险管理”，然后加一些例子，将其中内容进一步深化细化，以显得血肉丰满？） 摘要：加强建设工程项目风险管理的研究，有利于将建筑工程项目管理的风险控制在一定范围内，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快发展。本文中笔者对建设工程项目风险管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有一定的借鉴意义。 关键词：建设工程，项目，风险，管理 前言：防范建筑工程项目管理的风险是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在深入了解建筑工程项目管理风险的基础上，防范建筑工程项目管理风险，应强化风险管理意识、健全风险管理机制、重视建筑合同管理、完善风险信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理风险的策略。 1.建筑项目风险管理的重要性 近几年来，我国房地产项目投资管理体制有了很大的改进，推行了诸如项目法人责任制、工程项目招投标制、工程建设监理制等一系列制度，这在一定程度上对房地产项目投资风险起到了一定的控制作用，但是最主要的问题是目前投资风险约束体制尚未建立。在开放性的市场经济条件下，房地产项目面临着种类繁多的不确定因素，而且这些因素关系错综复杂，这就使得房地产项目风险发生的概率、致损的规模以及风险波及范围都会愈来愈大，而且目前的房地产保险市场尚不完善，这些状况都迫切要求建立完善的风险约束机制。因此，研究分析决策理论对房地产项目投资风险进行控制具有十分重要的意义。 2.房地产项目风险管理目标 风险管理的目标是在投资中的损失发生前保证经济正常运行，在损失发生后的复原工作也要令人满意。基于这个观点，房地产项目投资风险管理的目标应该是尽可能最小的成本投入，最大的限度地的减少风险带来的损失，以获得投资最安全的保障。一般来说，风险管理目标可以分为损失前目标和损失后目标两种。损失前目标指一个合理的风险管理系必须具备的目标，包括经济目标、承担社会责任的目标以及减少烦恼和忧虑的安全目标，这是风险管理体系需要具备的基础性目标，不受企业损失情况的影响。损失后目标指在投资前企业领导能够预见的最严重的损失发生后，企业根据自身情况在最低限度内可以接受的目标，它的内容主要有生产、持续经营、收益稳定以及发展的目标。 3. 建筑项目开发风险分类 3.1运营风险。运营风险是指由于房地产投资管理偏离实际操作的结果造成预期的可能性发生偏移。公司和投资的内部因素和外部经济环境都可能产生影响。地产商业模式包括销售、出租和租售三个主要类别，业务涵盖零售零租、零售整租、租售结合、不售零租、不售整租、不租不售自营六个子类。不同的业务模型的业务对象都具有不同的优点和缺点。每个模式整体财产的比例是不同的，有不同的现金流，面临着不同的市场风险。业务操作、管理人才和经验的缺乏以及管理能力的缺乏成为房地产投资风险的影响因素。 3.2政策风险。政策风险是指国家或地方政府相关政策变化造成的可能的损失。房地产投资受到各种政策限制，如投资政策、金融政策、产业政策、房地产管理政策和税收政策等，他们都将对投资回报目标产生巨大的影响。地产项目投资决策之前，应当综合分析和研究在城市规划、商业网点规划、交通、环境、构建指标，和其他当地法律和法规等风险。政策的严重失败的风险项目将无法挽救。 3.3市场风险。市场风险是由于房地产市场供给和需求变化给予房地产投资者的风险。房地产供求失衡的风险，主要表现为供过于求导致大量的空缺。二是地产项目已经完成的结构性矛盾，存在着严重的同质化或不能满足企业的需求。房地产开发过程中，风险来源是多方面的，不同的项目风险有不同的来源。 3.4资金风险，主要是由于地产投资大，资金回流慢造成的。良好的资本运营能力取决于商业地产项目的成功操作，对达到预期的效果起着非常重要的作用。在地产的快速发展的过程中，没有强大的资本储备，对于开发人员来说，融资问题是一个大问题。由于国家不允许房地产开发商融资，所以上市几乎难以实现。 4.有效规避地产资金风险的措施 4.1降低地产开发的管理风险，加强地产行业的运行管理。首先，开发人员必须建立业务操作管理的概念，增加人才储备。房地产开发涉及地产操作和管理操作两个方面，房产属性包含建筑形式、功能空间、环境、技术要求和其他专业内容及其地产涉及相关的工业经济、人口、消费、市场容量、格式的选择、产品定位、业务操作等综合因素。由于地产具有双重特点，需要进行跨行业整合资源和专业的人才队伍、合理的商业计划和投资项目的活动。第二，统一运营管理提升项目业务核心竞争力。统一的操作包括投资管理、统一营销、统一服务监督管理、统一营销管理。最后，设置合适的经营战略计划，选择合适的项目管理模型，包括租赁、销售和租售相结合的投资组合模型。因此，早期的位置、定位、布局，后期管