台湾中小企业应该采用怎样的技术策略.docVIP

台灣中小企業是否也能像JVC一樣的領導創新 JVC在1950年還是日本一家極不起眼的小型科技公司，但在家用錄影機之研究與開發上，始終堅持採取領先創新的策略，歷經近20年的努力，終於成功開發出VHS型家用錄影機，並成為業界的領導規格。當時參與家用錄影機開發競爭的有Ampex、RCA、新力、松下、東芝等國際知名大廠，但最後的創新勝利者竟然是其中規模最小的JVC，這個案例充分證明中小企業也是可以領導重大的技術創新。 JVC能夠為一項產品創新的夢想，持續20年的時間投入研發，能夠忍受無數的失敗與虧損而不放棄，最後又能夠與競爭者策略聯盟，主導產業共同規格的建立，這樣的策略遠見與堅持創新態度，台灣的中小型科技企業也能做到嗎？ 在知識經濟時代，技術成為企業競爭的重要資源能力，而所謂科技型企業更以技術資源與核心技術能力的強弱，視為決定企業經營成敗的關鍵因素，因此與技術有關的策略規劃已逐漸躍居經營策略的核心地位。一般研究對於企業之技術策略大致可分為以下五類： 領先創新型：這類企業採取技術領先與領導創新的策略態度，企圖建立領導產業技術創新的地位與形象。採取領先創新策略的廠商，將極為重視技術研發，無論在資源投入、人力發展、風險承擔意願、主動研發態度、技術完整性、以及策略焦點的選擇均相對較競爭同業為高。 發展防禦型：這類企業較重視產品的創新發展，並且在策略態度上採取極力保護產品創新的市場領先地位。採取發展