家兔龙头企业如使自己迅速成为百万千万富翁.docVIP

家兔龙头企业如何使自己迅速成为百万千万富翁论家兔龙头企业最佳发展战略模式在养兔业界，有许多龙头企业创业初期非常优秀，可以说是精英中的精英。他们财大气粗、规划宏伟，豪情满怀，让人羡慕的不得了。但没过几年，就由当年的“先贤”变成“先烈”了。????????就在前不久，我到南方几个省考察，听说又有几个大型龙头企业运转不下去了，正在等着历史的宣判。这其中就有名声显赫的广西XX兔业有限公司。????????广西XX兔业有限公司是我国南方最知名的一个大型龙头企业。要说规模，在广西没人能比，要说资金，仅投资建场就高达2000多万。要说技术，该场聘请了多位国内知名的养兔专家。但即便如此，也没能逃脱失败的命运。????????别说XX，纵观全国，近二十年来，真正辉煌到今天，让我们引以为豪的大型龙头企业究竟有多少？不能说没有，但真的不是很多。但却有成百上千个大小龙头纷纷落马或勉强维持生计.。这到底是为什么呢？难道还真有一个魔咒在其中做怪不成????????经过研讨。大家取得了以下几个共识：一是一定要吸取教训，做好战略调整和转变；二是要着手建立兔业发展战略思想库，用以指导全行业的发展；三是要着力培养一批成功的典型，为龙头企业发展模式闯出一条新路。????????发展才是硬道理。让养殖户与龙头企业同呼吸，共命运，一起成长，一起致富。只有这样，路才会越走越宽广。我相信，只要他们按照目前的发展模式走下去，这些企业的前景肯定会愈来愈好????????大多数龙头企业之所以失败，主要是由于以下几个原因：????????在养殖战略上出现了偏差，犯了路线性的错误。????????什么是路线性的错误呢？在建党初期，中国革命究竟是走农村包围城市的道路还是走在城市夺取政权进行暴动的道路，成为了决定中国革命命运的焦点。事实证明，当时的左倾机会主义路线险些断送了中国革命。最终还是毛泽东的农村包围城市的道路挽回了败局。所以，毛主席提出了“政策与策略是党的生命，只有坚持正确的思想路线才能取得中国革命的最后胜利的伟大论断”一个国家如此，一个政党如此，一个企业也同样如此。前不久，我和一个同事开车到河北办事，由于选择的路线不对，白跑了200多公里。这就是路线错误的结果。????????路线是一个企业，一个养殖场准备怎样去发展自己的事业。走什么样的发展模式关系到企业生存的方向性问题。，换句话说，就是准备自己单打独斗，还是发动周边群众，走群众路线。????????什么是养殖策略呢？真正的龙头企业必须要靠商品兔赚钱，而不能靠卖种兔赚钱，这是区别真龙头还是假龙头的试金石。否则就成了专门倒种骗钱的骗子。那么，商品兔究竟应该由谁来养？是靠自己养还是靠农户来养？这就是战略层面的问题。很多龙头企业把养殖商品兔的任务揽到自己身上，动辄几千只种兔，几万个笼位。把商品兔养殖当成自己的主要任务，认为规模越大越好。启不知这与当年走城市暴动的左倾路线一样，正是犯了最大的路线与战略错误。????????为什么大型龙头企业不能自己养商品兔呢？这是因为：????????1、大型养殖场根本就不具备低成本养殖优势。?????????让我们以一个存栏500只繁殖母兔的兔场举例如下：按一名饲养员负责养100只繁殖母兔来算，至少要雇5名饲养员，1名技术员，1名饲料生产员，加上场长1名，按每人月薪1200元计算，每年仅工资就要支出11.5万元，土地、场房租金每年5万元，水、电、油支出约10万元，以上三项每年就要支出26.5万元。500只繁殖母兔按每只年出栏30只商品兔，共出栏15000只计算，摊在每只兔子身上的人工及其它成本就高达18元。再看饲养成本，按过去的老方法，一只商品兔从出生到出栏，共消耗全价料约21斤，按目前价格每斤0.9元计算，每只需要支出饲料费20元。再加上种兔饲料每只分摊3元，防疫成本每只1元。死兔成本分摊1元。????????每只兔成本?18+20+3+1+1=43元????????目前市场上一只商品兔的实际价格是多少呢？肉兔按每斤7元钱算，一只5斤重的商品兔只能卖到35元，养一只就要赔8元钱。獭兔按每斤10元计算，一只5斤重的獭兔可卖到50元钱，一只商品兔的利润只有7元钱。如果成活率、繁殖率再低一些，再没有其它收入，所以结论是大型龙头企业靠养殖商兔根本就不可能赚钱。?????????2、家兔养殖的个体人工责任成本要远远大于其它养殖业。养殖场或龙头企业养商品兔不具备人工责任成本优势。?????????家兔养殖与其它养殖业有一个明显的不同点，家兔的个体人工饲养成本要远远大于其它养殖业。比如养鸡业，繁殖很简单，把鸡蛋放在孵化箱，几天的功夫，几千几万只小鸡就全出来了。而兔子不仅要逐个检查发情，逐个进行配种，逐个摸胎，还要逐个接生，兔子长大后，还要逐个看兔喂料，所以，养兔业对饲养员的责