“优秀班组”评方案.docVIP

山西铝业公司大干四季度“最给力班组” 评选方案 为深入贯彻落实公司“以班组建设为载体”，促进四季度各项目标任务完成的总体思路，激励广大员工立足岗位，创先争优，为全面实现公司全年目标努力奋斗，根据公司党委大干四季度思想政治工作计划安排，自10月下旬开始至12月底，组织开展大干四季度“最给力班组”评选活动，为保证活动取得预期效果，特制定此方案。 一、参选范围 公司所有在册的正式生产运营类班组。日常不从事一线生产运营工作的各层级管理部室、指挥协调部门（单位）均不属于班组范畴。 二、奖项及数额 每个分会按班组数量的15%进行先进班组申报，分会排名第一的班组参加公司“最给力班组”集中评审。（具体评选数额比例见附件1） 三、评选标准 采取百分制评价办法（具体评分标准见附件2）。 四、参评及否决条件 （一）参评条件 在大干四季度期间，基础建设扎实、安全管理严格、成本控制有效、指标创新显著、团队建设和谐、宣传造势有力、文化创建优秀，全面完成本部门（单位）下达的各项工作任务，在工作中现实表现突出、作用发挥显著。 （二）否决条件 班组有下列情况之一者，不能申报先进班组： 1.发生一般及以上安全事故，发生较大环境污染、火灾、交通事故，造成不良影响的。 2.生产组织不力，发生影响产量问题的。 3.发生违法、违纪、违规事件，受到公司通报的。 4.发生不利于稳定及有损公司声誉事件的。 5.在大干四季度期间