对标管理工作二行动计划.docVIP

北京电力建设公司府谷项目部 对标管理工作二年行动计划 (2012-2013年) 为了全面提升北京电建府谷项目部管理水平，构建核心竞争力，实现府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目2×300MW电厂工程高水平达标投产，确保行优，争创国优，努力把陕西新元洁能有限公司2×300MW电厂工程打造为陕煤化集团标一流杆企业。对标管理工作持续快速健康发展, 建立涵盖生产全过程，及各专业、各管理层面的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本，实现稳定投产的管理目标，根据《陕西新元洁能有限公司对标管理活动实施手册》管理要求，北京电建府谷项目部决定开展对标管理工作，现将2012年-2013年行动计划如下： 一、对标管理思路 紧跟《《陕西新元洁能有限公司对标管理活动实施手册》》思路要求，以指标标准达标考核为引领，进一步优化对标指标，总结和探索火电对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。 二、总体要求 1、以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀火电工程和企业的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距，促进管理水平的提升，找到管理工作中的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。 3、通过召开专题会议、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、工地和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，并挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题及生产流程上、管理上的差距和薄弱环节进行分析研究，及时制定措施，不断纠偏与总结，定期检验工作成果，营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制当中。 三、主要目标 1、达标投产验收七个部分中的“主控”检验项目全部“符合”；每个部分中的“一般”检验项目“基本符合”率均不大于4%； 2、电力优质工程奖考核的现场复查各项得分均在92分以上，实现电力行业优质工程； 3、国家级优质工程奖考核的现场复查得在980分以上，争创国家级优质工程。 四、对标方法 认真学习对标管理基本知识，以《陕西新元洁能有限公司对标管理活动实施手册》对标为主，辅以在现阶段行业同等条件电厂的建设对标，按照体现“国内领先、行业一流”发展目标内涵，由少到多，由主及次，逐渐递进，实现全面对标。 1、以《陕西新元洁能有限公司对标管理活动实施手册》作为对标基准。 2、将同行业电力建设单位施工水平管理方法作为竞争对标基准。 3、以全国电力建设行业先进水平为基准进行对标。 五、主要内容 （一）、安全、质量、档案及综合管理目标 序号 标杆内容 完成年度 备注 1 安全、健康、环保及文明施工 1.1 不发生重伤及以上人身伤害事故 12年 13年 1.2 不发生火灾事故事故机械设备损坏事故重大交通事故轻伤3‰以内 1.10 安全、健康、环保及文明施工部分中的“主控”检验项目全部“符合”，“一般”检验项目“基本符合”率均不大于4% 12年13年 2 土建工程质量工艺指标 2.1 单位工程优良率、观感综合得分率均大于85%，达标投产“主控”检验项目全部“符合”； “一般”检验项目“基本符合”率均不大于4% 12年13年 2.2 分项工程验收合格率100%钢筋焊接验收合格率100%混凝土强度试验合格率100% 2.8 涂饰工程的抹灰:粘结牢固，无空鼓、脱层、裂缝，棱角整齐、阴阳角方正，分格缝宽、深均匀，表面光滑，滴水线、滴水槽位置、宽深符合规范，排水坡度正确，上下窗口位置一直，框墙间缝隙添塞米密实完整，涂饰色泽均匀一致、洁净明亮、涂装细腻、粘结牢固、无漏涂、透底、起皮、流坠、裂缝、掉粉和反锈 12年13年 2.9 防水工程的防水层无破损、空鼓、起皱，坡度正确、排水顺畅，无积水，细部构造（收口、排水口、水落管、施工缝、伸缩缝、沉降缝处理）位置及处理符合设计和规范，防水楼地面、地漏、立管、套管、阴阳角部位和卫生洁具根部等无渗漏（痕迹） 12年13年 2.10 建筑设备安装达到设施齐全、功能正常、位置正确、操作方便、标识清晰规范，管道排列合理整齐，坡度、坡向正确，焊接牢固、焊缝饱满、均匀，支吊架构造符合规定、端面平整，电气设施接地正确良好，开关、插座高度一致、接线正确，照明配置和安装位置、间距符合规范 12年13年 2.11 消