工业企业成本会核算.docVIP

DING JIAN CHENG BEN KUAI JI A A A 作者：张胜 目 录 一、 序 1 1. 成本核算真那么神秘么？ 1 2. 会计学会成本核算需要多久？ 2 3. 如何才能做好成本核算、分析？ 2 4. 如何才能处理好企业的特殊业务？ 2 5. 如何才能成为顶尖成本会计？ 2 二、 经典案例重现 4 6. 案例1：成品大变脸 4 7. 案例2：客户做了回供应商 5 8. 案例3：急料采购化繁为简 6 三、 制造企业相关概念介绍 9 9. 制造企业组织架构、职能分工 9 10. BOM（产品物料清单） 9 11. 工序工艺 12 12. ST（标准工时） 12 13. 标准成本 12 14. 实际成本 12 15. 生产性和能率 13 16. IE（工业工程） 13 四、 采购和库存管理 14 17. 采购开发 14 18. 询价、报价 14 19. 采购的分类 14 20. 供应商寄售——VMI 15 21. 一品多供及配额管理 15 22. 库存单据设置 16 23. 批次管理 16 24. 库存管理原则 16 25. 账卡票物 17 26. 生产订单领退料单据 17 27. 不良品分类 17 28. 索赔的处理技巧 17 29. 仓库设置的技巧 18 30. 来料不良的处理技巧 19 31. 报废料的处理 19 32. 物流转信息流的要求 20 33. 保税物料的管理要求 20 34. 成本会计月末抽盘 20 35. 材料编码设置技巧 21 36. 供应商编码设置技巧 21 37. 总账对应的科目设置 21 38. 暂估进项税的技巧 21 39. 付款工作简化技巧 22 40. 审核委托付款的四单统一 22 41. 委托收款的免责声明 23 42. 月结的解释 23 43. 外部单据和内部单据 23 五、 生产管理 24 44. 工作中心设置 24 45. 生产排程 25 46. MRP（物料需求计划） 25 47. 生产订单（工单） 26 48. 生产系统单据设置 26 49. 工单和单据对应关系 26 50. 在线待处理仓的设置 27 51. 生产损坏的计提 27 52. 水口料的处理 28 53. 委外工单处理技巧 29 54. 委外工单工料合一的情形 30 55. 委外工单料件损耗的处理 31 56. 在线仓的妙用 32 57. 盘点数据录入的两种方式 33 六、 辅助部门的费用 35 58. 费用科目设置以及主要部门的费用 35 59. 制造系统的辅助部门 35 60. 费用根据属性分类 36 61. 费用分摊的原则 36 62. 预提待摊 37 七、 常用模版 38 序 会计人员最困惑的是成本核算，成本核算真那么神秘么？一个会计学会成本核算需要多久？如何才能做好成本核算、分析？如何才能轻松自如地处理好企业的特殊业务？ 成本核算真那么神秘么？ 是灵活不是神秘：成本是会计各个岗位中最灵活的，因为企业业务、系统和个人的经验不同，处理起来又那么灵活，所以在不了解成本核算的人看来成本很神秘。我做了几年成本核算答疑，感觉答疑的方式深度不够——停留在一些具体的细节和最基础的核算问题上，很想静下心来好好整理成书，将我自己的经验介绍给大家：坚持会计核算原则的前提下根据企业业务、使用的系统和自己的经验进行灵活处理。 业务部门的活动——单据——会计语言（或者表述为：业务——单据数据——会计凭证），将业务装进单据，将单据变成会计语言，是成本会计的精髓。附图： 会计学会成本核算需要多久？ 要教会一个生产厂长做成本，一天时间就可以了；而要教会一个会计做成本，可能需要一周时间。熟悉工厂的管理、熟悉产品、熟悉工艺、熟悉费用构成、了解成本习性，这些是厂长的优势，而对厂长来说，只要知道料工费如何在完工产品和在产品之间划分，也就是做一道小学的数学题，换言之，在上一节的业务——单据数据——会计凭证。 会计大多对成本核算的计算比较了解，但对工厂的业务和内部控制甚至流程都不是非常了解。熟悉业务、熟悉系统、结合内控再考虑将业务转换为单据、数据，对会计来说，后续核算就简单了，而熟悉那些业务内容，一周时间足够了。 这里必需要教给大家的一个作业是： 拿到这个企业的组织架构——了解各个部门的业务内容——用单据把这些业务装起来（这里涉及了企业的内控）——用财务软件或者账（手工账也是一个道理）把单据转为会计科目（这里涉及了往来项目设置、资产管理【固定资产、无形资产、长期待摊费用】、工资薪酬和工时统计、其他项目管理——如核算到人、研发项目、车牌号码）。 如何才能做好成本核算、分析？ 了解厂长了解的那些后，一天时间就可以做成本会计了；而当你熟悉业务、结合企业的内控设置的系统