沟通与职业素养培养解析.ppt

沟通与职业素养培养 现代人力资源管理上 目录 第一部分 为什么需要人力资源管理 第二部分 人力资源管理概述 第三部分 人力资源管理的环境 惊人的现状！！！！ 某些国企和事业单位中：“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？ 部分私企和外企中：工人成了“包身工” 有的职业白领：生活很紧张、无聊，跳槽成了生活方式，被炒的担心同样存在 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。 企业找不到人、留不住人、留不住好人。 企业需要人力资源管理 、“企业”，由“企”和“业”组成。“人止合一”谓之“企”，从事有意义工作，谓之“业”。“企业”就是一群志同道合的人，包括董事会成员、公司领导、部门经理、各部门员工们，聚集在一起，为了企业和员工们的成长发展，而共同努力工作。 既然“一群人”聚集在一起，就需要“管理”，“管理”产生“公平”和“效率”问题，为了有效解决“公平”和“效率”问题，就需要“人力资源管理”。 企业人力资源管理的使命，就是用人力资源管理制度和方法，通过各级员工（团队）有“效率”的工作，给每一位员工以“公平”，为“企业”和“员工”共图成长发展。 通过有效的人力资源管理，创造“公平的人群环境”，为企业持续稳健发展提供可持续的人才支持，这就是人力资源管理的价值所在。 要实现人力资源的价值和使命，就需要构建支持企业持续稳健发展的人力资源管理体系。 老板怎