企业管理学的如何提升企业执行力学习培训.pptVIP

何为管理？ 不允许有对商务合作伙伴的欺诈行为； 不允许以强凌弱，通过一种不平等的合作方式侵占和掠夺商务合作伙伴的应有利益； 主动与商务合作伙伴进行沟通，以谋求相互间的理解； 定期或不定期地听取商务合作伙伴的意见，并及时反馈； 站在对方立场上思考问题，并根据企业的实力和实际，主动为商务合作伙伴排忧解难。 标准要求 何为竞争对手零指责？ 　　这意味着企业形成了行业领袖地位，其行为得到了同行的广泛认同，成了行业标准的制定者。 　　如果存在竞争对手的正当指责，则说明企业经营有违规行为，并且这种违规行为一旦被竞争对手捅出来，就会损害企业的形象，降低客户的认同度，失去客户和市场。 内容分析 要让人输者服气 所有市场行为都必须严格地控制在法律允许的范围内； 市场行为的选择，都只是针对市场，而不是针对具体的竞争对手； 在竞争对手陷于困难之时，要从整个市场发展的角度出发，为对方提供力所能及的帮助； 避免趁人之危，掠夺侵害对方的合法利益； 强调通过创造市场来获得应有的利益，避免在既定市场上通过价格战进行你死我活的竞争。 标准要求 你认为竞争对手的指责有关系吗？为什么？ 企业规范化管理必须有的十类制度文件 企业规范化管理的实施必须函盖的内容 企业是由哪些部分构成的？ 企业作为一个有机组织的构成示意图 * 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理 主讲：XXX 联想的“管理