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第二章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划实务 第三节 公共部门人力资源规划 第一节　人力资源规划概述 本节重点： 　掌握人力资源规划的涵义 　理解人力资源规划的作用 　了解人力资源规划的内容 学会分析影响人力资源规划的因素 一、人力资源规划(一)涵义 广义: 人力资源规划（HRP），也称为人力资源计划，是指组织根据战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。 狭义： 具体的提供人力资源的行动计划，如人力资源招聘计划、人员使用计划、薪酬计划、人员培训计划等。 (二)目标 确保组织在适当的时间使不同的岗位获得适当的人选 满足变化的组织对人力资源的需求； 最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。 二、人力资源规划的作用 　从组织层面上看，人力资源规划，是组织战略目标的一个不可或缺的支持体系． 从组织内部人力资源管理和开发层面来看，人力资源规划，是人力资源管理活动的重要构成部分，是人力资源管理活动的纽带。 三、人力资源规划的意义 人力资源规划能够使组织保持人力资源供给与需求的动态平衡，并且保持人力资源在组织内部的合理配置，使组织在市场竞争中拥有人力资源优势，增强竞争力。 人力资源规划能使组织完善劳动力成本行为，有效控制劳动力成本，确保组织的长期发展。 人力资源规划能够促使组织将自身的发展和需要与员工的发展和需要互相匹配，提高员工的满意度和对组织的归属感，从而提高员工的劳动积极性。 人力资源规划能够优化组织内部的人力资源组合结构，做到适人适位，让员工较大限度地发挥自己的才能和作用，提高员工的工作效率。 四、人力资源规划的内容 人力资源战略发展规划 对组织人力资源开发与管理的大政方针、政策和和策略的规定。 组织人事规划 组织结构调整发展计划、劳动组织调整发展计划、劳动定额提高计划、制度建设计划、员工开发规划、人力资源管理费用规划 人力资源的各项具体业务规划 人力资源补充更新计划、人力资源使用计划、人力资源发展计划、员工培训计划、评估及激励计划、员工薪酬计划、员工关系计划以及员工退休解聘计划等 五、人力资源规划的分类 按期限分， 长期人力资源规划 中期人力资源规划 短期人力资源规划 按规划的范围分为, 组织整体人力资源规划; 部门人力资源计划; 某项任务或工作的人力资源计划。 按规划的性质分为, 战略性人力资源规划:总体性和粗线条性 战术性人力资源规划:具体的短期的规划 六、人力资源规划的影响因素 影响人力资源规划的内部因素 组织目标变化 员工素质的变化 组织形式的变化 组织最高领导层的理念 影响人力资源规划的外部因素 劳动力市场的变化员工素质的变化 政府相关政策变化 行业发展状况变化 七、制定科学人力资源规划的条件 （一）人力资源规划必须注意两个一致性 外部一致性 人员计划应当同组织的整体计划相配合 内部一致性 　　人力计划应当同所有其他人力资源管理活动，如招募、培训、工作分析等计划相一致或相协调 （二）人力资源规划应具备三个预测条件 人员需求预测 外部人力资源(候选人)预测 内部人力资源(候选人)预测 第二节　人力资源规划实务 本节重点： 　掌握人力资源规划的程序 　了解人力资源规划的方法 　了解人力资源管理信息系统 一、人力资源规划的程序 收集信息 外部信息： 经济、法律、人口、交通、文化、教育、劳动力市场的结构、市场供给与需要现状,教育培训政策与教育工作、劳动力择业期望与倾向等。 内部信息： 目标任务，产品组合、市场组合、经营区域、生产技术、竞争重点、财务及利润指标等。 组织环境：管理结构、管理机制、管理风格，组织氛围、薪酬方案、企业文化等。 人力资源状况：素质结构，损耗与流动，人力成本，聘用、升迁、退休等人力资源政策，员工价值观，员工需要、潜力等。 根据组织战略目标制定人力资源战略目标。 组织战略类型 相应的组织特征 相应的人力资源战略及其特征 防御者战略 特征： 产品市场狭窄； 效率导向 维持内部稳定性 有限的环境侦察 集中化的控制系统 标准化的运作程序 积累型战略 基于建立员工最大化参与的技能培训。 获取员工的最大潜能 开发员工的能力、技能与知识 分析者战略 特征： 追求新市场 维持目前存在的市场 弹性 严密及全面的规划 提供低成本的独特产品 协助型战略 基于新知识与新技能的创造 获取具有自我动机的员工 鼓励与支持能力、技能和知识的自我发展 重视