卓越来自执行---组织执行力.pptVIP

从两本畅销书谈起 《把信送给加西亚》 《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我们认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。 《执行》 是一本关于企业战略实施的论著，是“一位伟大的实践者和一位出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”，尤其吸引中国企业家眼球的是本书提出的一个新概念：执行文化。 为什么“执行”热门？ 不缺少优秀的人才，伟大的战略，但是缺少成功执行。 为什么“执行”热门？ 执行力差，执行效率低，都是用大量的劳动力投入、时间投入来实现增长。 为什么“执行”热门？ 解决问题的能力差，不重视问题本质，形式主义，本末倒置。 为什么“执行”热门？ 刘备从一介织席贩履的庶民成为一介君王。 为什么“执行”热门？ 公司内部问题反映出执行力不高。 为什么难以改变？ 每个人都意识到执行的问题，却难以改变，仅提高个人的能力是不足够的，需要提高组织执行力，建立组织执行文化。 “对个人执行力和对组织执行力的忽视是我们企业普遍存在的问题。” 卓越来自执行 培训目的 建立正确的执行观念 从执行的角度理解公司的理念、战略、制度和管理的目的和作用 探讨公司经营管理中的执行问题，寻求做