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第三章 人力资源规划 课程精要 重点概念 1．人力资源规划（HRP）：人力资源规划又称人力资源计划，是组织在发展变化的环境中，根据自身的战略发展目标与任务的要求科学地的分析与预测人力资源的供给与需求，制定必要的政策和措施，以确保企组织在需要的时间和需要的岗位上获取需要的人选的过程。 2．人力资源需求预测：人力资源需求预测是指对组织未来某一特定时期内所需人员的数量、质量以及结构进行估计。 3．工作负荷法：工作负荷法是按照历史数据，先统计出对某一特定工作的单位时间（如每年）的人均工作负荷量（如产量），再根据未来的生产量目标计算所要完成的总工作量，然后根据前一个标准折算出所需的人力资源数。 4．人力资源供给预测：人力资源供给预测是指对组织未来一段时间内的组织内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。广义的供给是指整个社会的劳动力供给，包括各个地区、各个行业的各种类别的劳动力供给。狭义的供给可以分为一个企业的人力资源供给、一个行业的人力资源供给或一个地区的人力资源供给。 5．技能清单：技能清单是一个用来反映员工工作记录和能力特征的列表，这些能力特征包括培训背景、以往经历、持有的证书、通过的考试、主管的评价。技能清单是对员工实际能力的纪录。可以帮助人力资源规划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性以及确定哪些员工可以补充到当前空缺的岗位。 6．人员核查法：人员核查法是通过现有人力资源数量