纵深攻击决胜212.doc

纵深攻击? 决胜2012 ——吴京荣首席执行官在2012年度龙净环保发展战略研讨会上的讲话 同志们：???? 11年来，每年的12月，我们都要开这么一次务虚会，播种思想，贡献智慧。这已成为龙净文化的一个重要组成部分。我们将一以贯之地坚持下去。??? 今天，我们龙净的全体精英共聚一堂，激情满怀，共同谋划龙净环保的发展大计。在埋头拉车的时候，抬起头，看清前方的路。也就是我们常说的，当领导、做管理，理清思路是首要任务。我们共同担负着龙净生存和发展的重大责任，共同担负着引领龙净走向未来的重大责任，所以说，这次会议十分重要。???? 我们这次研讨会的目的是：立足2012年的整体工作部署，着眼“十二五”期间龙净的可持续、跨越式发展，按照“打造国际一流的创新型环保工程总包产业集群”的奋斗目标，研讨在外部环境恶化情况下、在新的成长阶段，龙净环保的发展战略问题。??? 这是龙净各路人马年度聚会，要集中集体的智慧，对2012年和“十二五”期间龙净的可持续、跨越式发展问题作整体谋划。??? 全体高管人员和核心骨干进行一次集体学习、交流和培训，完成2012年度工作思路的理论准备和思想准备。??? 为年会务虚，为年会正式确定2012年度的工作目标、要点和举措，提供指引。??? 这次会议也是关于2012年度工作的准备会和筹划会、动员会和誓师会。??? 会议的要求，还是三句老话：??? 第一句话：我坚决反对你的观点，但我誓死捍卫你发表不同意见的权利。说的是，要解放思想、打开思路、畅所欲言、平等交流，思想有功、言者无罪，话说得难听点也没关系。民主的、平等的、让人说话，是龙净文化最为深刻的内涵之一。??? 第二句话：删繁就简三秋树，领异标新二月花。这是清代著名画家郑板桥的书斋题联。说的是，讲干货、讲新意，唯陈言之务去，唯套话之务去。??? 第三句话：大狗小狗都有叫的权利。说的是，不论职务高低，都有说话的权力。我们下午安排了一个半小时的自由发言时间，请与会同志，踊跃发言。??? 总之，我们要把这次会议，开成民主的会议，开成集思广益、充满活力的会议，开成关于龙净发展的思想会餐和智慧的PK。一、回眸2011年??? 2011年，龙净人继续与辉煌同在。??? 各团队认真贯彻“学习干法”的年度主题，在共同的文化和价值观的引领下，在团队建设和制度建设的保障下，掀起了比学赶超的热潮，各项工作全面推进，实现了龙净“十二五”开局之年的“首战必胜”。??? 罗如生的电除尘团队、张原的干法脱硫团队、修海明的电袋团队成为实现规模性收益的领军三雄。在此，我建议全体用热烈的掌声，向他们表示崇高的敬意。他们，是支撑龙净环保年度业绩的中流砥柱，是龙净环保2011年的年度英雄。我们也期待着把英雄的称号送给其他同样付出了艰辛努力、正在酝酿突破的团队。 ??? 1、2011年是龙净的丰收年。??? 今年以来，由于整体通胀、国际铁矿石价格攀升等影响，前三季度钢材价格同比涨幅超过每吨800元，人工等各项综合成本全面上涨，给赢利造成了很大压力。??? 各团队坚决贯彻公司的核心理念，以赢利为衡量“群雄并起”的核心标准，采取综合措施，克服重重困难，实现了龙净环保经营业绩的历史性突破，连续四年实现龙净环保的规模性收益，保证了70多名高管和核心骨干股权激励的第一次解锁，创造了良好的经济效益、社会效益，创造了股东价值和上市公司的整体价值。??? 2、2011年各“雄”排行榜及主要特点。???? 去年底龙净母公司坚决推进了除尘运行体制的改革。今年是以事业部为主体、以公共平台为支撑的新运行体制展开的第一年。实践证明，新的体制下，各事业部责权利更加明确，技术与市场结合更加紧密，项目实施与工程管理更加贴近用户，执行效率大大提升。同时，财务、企管、审计、技术质量、生产安装等公共平台的定位更加清晰、准确，支撑给力。公司的管理水平大大提升一步。??? 电除尘事业部赢利一马当先，成为贯彻年度主题的典范，成为龙净环保的又一面旗帜，表现了优异、卓越、杰出的统领能力和核心竞争力，出色地担当起“共和国长子”的责任。更为重要的是，电除尘团队展现的是一种以技高一筹为支撑的、全方位释放活力、可持续发展的强劲势头。电除尘事业部的精彩表现，释怀了我对“十二五”产业经营忧心忡忡的压力，大大坚定了立足产业不动摇的信心。??? 干法团队不骄不躁，努力超越自我。其开阔的发展视野，充满锐气的创新精神、高端突破的市场把握，技术进步的敏捷支撑，成本费用的严格控制，以连续四年规模性赢利的骄人业绩，证明了不愧是我们学习的榜样。??? 电袋事业部快速成长，成为公司赢利的重要力量。电袋事业部敢于突破，作风硬朗、坚决，成本控制成效显著。电袋是一支比较年轻的队伍，要志存高远，视野开阔，进一步提升综合能力和可持续的核心