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淄博职业学院《大学生KAB创业基础》选修课 创业认知水平测试 KAB 模式 1 题 1 定义题！广义上的企业是什么？ （a） 一种想法，能变为有计划的、能实现的行动 雇佣50个人以上的商业存在 能带来效益的商业投资或实业 能赚到钱的任何人 定义题!狭义上的企业是什么?（D） 雇佣1个人以上的商业存在 能赚到钱的任何人 能带来效益的商业投资或实业 一种想法，能变为有计划的、能实现的行动 题 2 (意思相反的词) 例如: 小 对 大 X – Y A对内在的 G对 B对公办的 H对有收益 C对非正式的 I对个体 D对外地的 J对 E对亏损 K对私人的 F对集体的 L对正式的 外来的 私营的 正式的 本地的 利润 个人的 企业 无利润 社团 社会的 公共的 非正式的 下列哪些是商业企业的特点，哪些是非商业企业的特点？请填入相应的字母。 商业企业 非商业企业 B A C D G E H F 人们可能想要的产品和服务 必需的产品和服务 利润是基本动力 产品和服务不一定要全部付费 人们不同需求得到满足 市场形势不必呈现 产品和服务必须要全部付费 产品和服务在市场上出售 题 3 工人 第一组 第二组 A E B F C G D H K I J 生产者 主动的 被动的 观察员 管理者 领导 关键人 跟随者 雇主 雇员 接管其他人创办的企业的企业家被称为: C 发明家 自己创业 获得者 Pattern Multipliers Intra-preneurs 是指?:C 具有一个好点子，并在一个现有的企业内部将想法变为现实的企业家。 创办一个企业，以生产某种众所周知的产品形象的企业家。 创办一个企业，并尽可能快的发展，以能够雇用其他雇员的企业家。 寻找一个其他人已有的想法，这样他们能以此模式为基础开创自己的企业的企业家。 题 4 小企业的典型的实力是什么？C 金融资源 灵活性 快速决策 更大的动力 说出一些典型的中小企业战略:E 盯准某些特定的市场元素 提供大量的廉价产品 提供亲密的联系 减少成本 KAB 模式 2 题 1 ? C 他们赚很多钱 他们对新情况有充分的准备和机警 他们决策和解决问题的态度 在同一时间，他们处理许多不同事情的能力 将下列创办企业的基础按正确顺序排出来: KIMLJ 认清哪些可以做并能赚到钱的事情来 获得报酬 观察环境 待时机成熟，就付诸实施 为付诸行动而搜集必要的物质和精神方面的工具。 题 2 怎样降低企业失败的风险?Q 教育 遵从一定的信息 经验 正确的判断 自由企业体系的实质是什么? T 固定的战利品 当地市场的局限 竞争 根据国家计划安排生产 一个企业什么时候会失败?D 当它再也不能满足支持其的顾客的需求时 当它被不懂经济的人领导时 当它不再是市场中最大的玩家时 当它不能成功地竞争时 题 3 ? V 提高市场中的效率 (更好的 绩效 对比关系) 引向大企业优势 鼓励生产者降低成本，提供质量较低的（产品） 引起失业 为什么企业家能提高个人和社会的整体进步? Z 企业家为技术发展做出贡献 企业家为自己和社会创造就业机会 企业家提高当地资源的价值 企业家增加资本形成和投资 题 4 “危急事件、实际原因、抽象个人原因”进行分类。请填入相应的字母。 危急事件 实际原因 抽象的个人原因 A B H C G D F E I 失去工作 停止To stop having to take orders 调动到不同的工作岗位 变得富有 在退休时获得额外的收入 更愿意有灵活的工作时间 减轻厌倦 对老板和同时不满意 逃脱为其他人工作的状况 以下哪些是自主创业的劣势，哪些是优势?请填入相应的字母进行分类。 优势 劣势 A B D C G E F H 利润和收入可能会高些 投入时间: 创办企业可能耗掉你很多时间 收入不确定 灵活性 投入的资本可能损失 高风险 个人满足 控制他人的独立和自由 KAB模式 3 题 1 没有测试 题 2 题 3 ?E 与所有雇员保持个人关系 召开会议，批评每个人的表现 设定特定的、易懂的、可测量的目标，并不断的复习 作一个积极的倾听着，给讲话的人以回应 领导风格。一个企业家应如何做才能避免打消他人积极性?H 对下属行使权威 在公共场合批评雇员 告诉员工正将要完成的工作。他们有可能将商业机密泄露给竞争对手。 对缺乏技能的员工视而不见，以树立其权威。 题 4 请决定:以下关于决