班组达标定级考标准.doc

班组达标定级考核标准 1 范围 本标准规定了本厂（公司）班组指导思想、管理目标、保证体系、班组标准化管理考核项目、检查考核内容及评分标准等事项。 本标准适用于厂（公司）属各单位所辖班组的考核工作。 2 规范性引用文件 国务院《关于加强工业企业班组管理若干问题的决定》 《电力班组建设规定》 《大唐集团公司班组标准化管理办法》大唐集团制[2003]59号 3 指导思想 提升班组管理水平，全面完成安全文明、生产各项工作任务，不断提高班组人员的思想政治素质和岗位专业技术素质，争创文明班组。 4 班组标准化管理目标 4.1 遵纪守法。遵守党纪国法和厂（公司）规，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。 4.2 安全生产。职工控制差错，控制未遂和异常，不发生人生轻伤和障碍，建设无违章班组。 4.3 标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班知道、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100％，班组所辖一类设备完好率和消缺率100％。 4.4 文明清洁生产。班组台帐、记录数据、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，定置管理；班组人员统一着装、佩戴上岗证，进入生产现场戴好安全帽出勤率达95％以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。 4.5 职工培养。全员岗位培训率100%,各工中持证上岗率100％，年度安规考试参考率和考试率均为100％，建设学习型班组。 4.6 精神文明建设。贯彻党的路线方针政策，职业道德和行为规范，加强思想政治工作，树立正确人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。 5 班组标准化管理保证体系 5.1 厂（公司）部成立班组建设领导小组。 5.2 总经理工作部（企管）负责全厂（公司）班组建设日常综合管理工作（含多经班组）。 5.3 厂（公司）属各单位（含有班组）行政正职是班组建设的直接领导者，对班组建设负有全面领导和全部工作的职责。并成立相应的班组考评小组，负责本单位的班组建设及动态考核的日常管理工作。 5.4 班组是否具有下列专（兼）人员 5.4.1 班长（副班长） 5.4.2 工会小组长 5.4.3 安全员 5.4.4 技术员（兼质量检验） 5.4.5 备品配件管理员 5.4.6 政治宣传员 5.4.7 考勤考核员或出勤考核员 6 班组应具有下列标准、记录和台帐 6.1 技术标准、安全规程、安全生产责任制、班组管理标准、岗位工作标准。 6.2 班组应有以下基本记录和台帐。 6.2.1 班长工作日志 6.2.2 安全管理记录（含安全活动、事故分析记录等）。 6.2.3 班务活动记录 6.2.4 技术培训记录 6.2.5 经济责任制考核记录、经营管理等不可少的原始资料记录、数据和其他有关资料。 6.2.6 班务公开记录 6.2.7 设备台帐记录、图纸、设备缺陷消除和设备检修记录。 7 班组标准化管理考核项目 7.1 安全管理 7.2 文明生产 7.3 专业管理 7.4 基础管理 7.5 精神文明建设 班组标准化管理考核评分标准 序号 考核项目 考核具体内容 标准分 评分标准 1 安全管理 100 1.1 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，落实岗位安全生产责任制，牢固树立“安全第一”的思想。 a是否建立适合本班组岗位的安全生产责任制。管理到位，责任到位。 b个人与班组，班组与车间（公司）是否签订了安全责任书。 c认真开展安全学习。检修班组每周一次，运行班组每月不少于三次，做到人数、时间、内容、发言记录“四”落实，坚持每月末的安全小结。 8 未建立本班组安全生产责任制全扣；管理不到位、责任不到位扣1—5分。 个人与班组未签订安全责任书，每缺一人扣1分；班组与车间（公司）未签订安全责任书扣 2分。 安全学习每缺一次扣2分，记录内容不充实、不完善、走过场，每次扣1分。月末安全小结每缺一次扣1分；安全记录弄虚作假每发现一次扣5分。 1.2 责任一类障碍和交通事故 发生责任一类障碍，直接经济损失5千元以上1万元以下的交通事故。 8 每发生一次责任一类障碍全扣。每发生一次5千元以上1万元以下的交通事故扣5分。 1.3 设备一类障碍和交通事故。 a设备一类障碍。 b直接经济损失1 千元及以上5千元以下交通事故。 10 锅炉发生四管爆漏每次扣1分，锅炉其他班组、汽机、电气发生设备一类障碍每次扣2 分；热工发生设备一类障碍每次扣3 分；其他班组扣4 分。 发生交通事故，