任职资格管理与薪酬设计分解.doc

第一部分 任职资格管理体系 任职资格管理的概念和理念： 1、任职资格不是什么，是什么 任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。 对以下三点要加深理解： ①特定工作领域：指员工所属的特定职位和岗位。特定表明任职资格强调工作相关性，需围绕特定工作领域制定。 ②根据任职标准：一切以标准为准，一切向标准看齐。 ③能力的证明：员工有切实证据证明自己有达成标准的能力。员工通过任职资格管理，可获得证书证明自己。 以上三点统一理解为三个词：职位、标准和认证。 2、任职资格管理的核心理念 ①业务导向——工作相关性 ②强调行为管理和能力管理的概念 ③强调职业化理念（德鲁克提出管理不在于知，而在于行。）要求员工在标准面前谦恭，以标准要求自己的言行。 ④强调多通道的专业化发展理念。（倡导根据自身特点和专业选择发展道路，人人可以成为专家，人人都是人才。能够帮助组织解决发展中管理岗位的冗余和膨胀问题。） ⑤任职资格是能力管理的最佳实践，同时强调系统性，强调人力资源管理体系的整体变革和提升。（强调与人力资源其他模块的融合，如培训、绩效、职位、薪酬、招聘） 3、任职资格管理核心概念 ①职位和岗位的概念 职位：工作性质相同、工作内容相近的一系列岗位的归类。（落实组织使命的具体承担着，并为人与工作之间架设桥梁是职位存在的目的） 岗位：体现对职位落实到人时的位置和分解关系，岗位实现职