浅谈公路施工企业的战略成本管理.docVIP

浅谈公路施工企业的战略成本管理 　　摘要：目前国内低价格投标的现象比较严重。本文从施工企业成本管理过程中存在的问题进行分析，对成本管理机制，成本管意识与管理组织保障，成本管理监督机制等多方面提出措施，以便加强施工企业的成本管理，提高企业的效率。 　　关键词：公路；施工企业；成本管理；具体措施 　　引言 　　2001年以来，我国宏观经济快速发展，国民经济和固定资产均有较大提升，为公路施工企业提供了发展空间。可以承揽的工程项目多，但让利中标、低价中标的情况时有发生，如何从成本管理入手，通过加强成本控制，优化资源配置，从而最终实现效益最大化，是公路建设企业积极思考和需要解决的问题。我国经济的快节奏发展，大部分施工企业追求低成本，为此可以从优化施工组织设计，并根据自己的实际情况积极采用先进工艺和技术，降低成本。选用较经济、合理、科学的施工方案，合理安排施工的整体流程，抓住成本控制的目标。但部分施工单位对如何从工程成本管理上认识成本存在一定的误区。 　　一、施工企业成本管理存在的问题 　　（一）施工企业不合理竞标的现象严重 　　当前的施工建筑市场具有明显的不完善竞争现象，如低价竞标、不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在，企业难以通过自身的成本优势来争得中标，对市场来说是一种扰乱行为，对施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施也有一定的制约。 　　（二）成本管理意识淡薄