设计部门人员考办法.doc

设计师专员工作职责 负责客户设计店面装修。 负责与客户详细的沟通，了解客户的需求。 负责平面测量尺寸。 根据客户要求做出平面图。 负责为客户出施工图、效果图（3天以内）。 制定报价、材料预算、工程进度表。 跟踪工程所需要的物品是否到位。 协助工长做好工程现场进度详情并记录。 按时交纳《周工作计划表》、《月工作计划表》。 按时交纳《周工作总结表》、《月工作总结表》。 协助相关人员做好晨会、月会和集体活动的组织于筹备。 设计部人员职责详表 职责一：提出初步设计方 设计师事先与客户电话沟通，再次确认现场量房的时间、地点 相关资料 初步设计方案 设计师按约定，在客户的配合下，亲自到现场进行度量并观察现场环境，详细了解客户对于装修的具体要求和思想，并分析客户的需求是否合理、可行。 一个工作日 根据客户的要求和实际结构，设计师开始制作原始平面图、平面改造图，根据此提出初步设计方案，包括平面布置图及效果图。 一个工作日 初步设计方案须经客户进行确认，设计师根据客户的修改意见对初步设计方案进行修改。 重点 初步设计方案的提出 标准 初步设计方案应在现场量房的基础上提出，符合客户要求和房屋结构要求 职责二：设计方案及预算评估报价 初步设计方案经过客户认可后，设计师继续提供全套装修方案，其内容包括设计构思、功能分区、装饰装修风格、平面布局、整体效果、设施配备（收银台、沙发、电脑、饮水机等）、各装饰面的主要图纸（平、剖、立）及效果图、个别方位的节点图等 根据实际 相关资料 一、全套装修方案 二、《装饰装修工程施工合同》 三、装修工程报价单、图纸和材料样品 设计师把全套装修方案移交给工程部，工程部根据图纸实际施工情况，进行工程预算审核。 根据实际 设计师向客户介绍全套装修方案，并向其介绍装修工程预算，逐项检查、核实预算中的单价、数量等内容。 若客户对全套装饰方案及工程预算无异议，即可与其签订正式的《装饰装修工程施工合同》；若客户仍有异议，设计师则应修改方案。 一个工作日 重点 全套装修方案的提供及具体的工程预算。 标准 各种施工图明确、清晰，能清楚地表达每个部位地尺寸、做法、用料（包括品牌、型号）及其价格。 设计师月度绩效考核办法 以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。 一、本制度适用范围： 本制度适用于公司设计部设计师。 二、薪酬绩效考核周期： 本考核以月度为单位进行绩效考核。 三、设计师薪酬结构：（待定） 基础绩效工资+业绩提成（工程、设计费）+工程质量考核奖 四、设计师月度考核目标产值： 主任 资深 高级 普通 助理 工程（万） 20 15 10 7 0 设计费（元） 5000 3500 2500 1800 0 备注：工程目标金额和设计费完成其中之一即可算完成当月任务。 五、设计师薪酬方案： 级别 基本工资 业绩绩效 工作质量考核 工程绩效 设计费绩效 主任级 2000 0.3%-1% 30% 具体分数×奖金额度 资深级 1800 0.3%-1% 30% 具体分数×奖金额度 高级 1500 0.3%-1% 30% 具体分数×奖金额度 普通级 1200 0.3%-1% 30% 具体分数×奖金额度 助理级 1000 0.3%-1% 30% 工程绩效说明： 客户出具全套图纸： 100平以下提总工程款的0.3% 100平以上提总工程款的0.4% 2.设计人员设计的图纸： 100平以下提总工程款的0.8% 100平以上提总工程款的1% 设计部工程质量考核表 考核人： 考核期间： 考核项 考核内容 考核标准 权重 自我评分 领导评分 总评分 行 为 规 范 对客户方 不得顶撞客户，预约守时守信，不得承诺超出公司规定的任何事项，如有发生一次扣5分。 15% 　 　 客户未交纳设计费拿走图纸，如有发生一次