基于提升组织核心力的员工素质模型开发.docVIP

基于提升组织核心能力的员工素质模型开发 　　作者：樊力 　　 　　入库时间：2006年8月23日 樊 宏 内容摘要：企业要在激烈的市场竞争中取得优势，必须依靠其核心能力。而素质(competency)的概念提出后，受到企业界和学术界的极大关注，成为全球管理界研究的焦点。本介绍了组织核心能力与素质模型基本概念及相关关系，提出了开发基于提升组织核心能力的员工素质模型的整体思路和步骤。 关键词：组织核心能力、关键能力、素质模型、结构式行为事件访谈 当前，组织之间的竞争就是核心能力的竞争。组织要提升组织核心能力，持续改善经营业绩，推动战略实施，这都要落脚于组织员工素质的提升。因而，在识别确认组织核心能力的基础上，寻找出支持组织核心能力的各部门关键能力，以此为依据来开发组织各类人员的素质模型，明确各类人员所需的素质及定义、标准，建立组织和员工能力体系。在此基础上，将素质模型运用于招聘、考核、任职资格标准和认证、干部选拔、培训等多方面，促进组织和员工的能力的提升。 一、组织核心能力与素质模型 组织核心能力最早由波特提出的，他认为组织能力包括：适应变化的能力、快速反击的能力、增长能力、持久能力、核心能力等。根据麦肯锡公司的观点：所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力